20xx銷售工作計劃的范文-wenkub
2024-11-20 04 本頁面
【正文】 銷售工作計劃安排該如何去完成呢？下面是小編為你整理的2019銷售工作計劃的范文，歡迎大家的閱讀。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
篇一：2019銷售工作計劃的范文 根據(jù)公司2019年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2019年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、 市場分析
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。2019年度預計可達到 2500萬—3000萬套。8*左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。20xx年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。分解到每月、每周、每日。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。
① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓
業(yè)務人員→促銷員
培訓講師amp。
第三階段：2019年2月1日—2月29日
?、?用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選。
第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。隨訪輔導，執(zhí)行督導。
第九：時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。
篇二：2019銷售工作計劃的范文 即將過去的2019年，我的感受頗多。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1