20xx部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)范文3篇-wenkub
2024-11-20 04 本頁(yè)面
【正文】 分工以及職責(zé)，只是制度不夠完善，責(zé)任不能明確，執(zhí)行力較低。
目前，深圳工廠(chǎng)品質(zhì)部?jī)H有3人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員. 為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢 + 成品檢驗(yàn) + 出貨確認(rèn)+售后部門(mén))：
部門(mén)目標(biāo)
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門(mén)的工作目標(biāo)。第二學(xué)期方向性說(shuō)明。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)范文3篇 作為部門(mén)的成員結(jié)合本職工作做一個(gè)計(jì)劃，本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的部門(mén)的年度計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考。)
三，部門(mén)職能：(已有職能總結(jié)及改進(jìn)，有無(wú)新職能?)
四，部門(mén)工作計(jì)劃：
?。?就部門(mén)職能及部門(mén)需要，進(jìn)行工作分配)
：
?、?部門(mén)會(huì)員挑選標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)規(guī)模
?、?部門(mén)內(nèi)部會(huì)員培養(yǎng)計(jì)劃(培養(yǎng)模式構(gòu)思，分工，實(shí)施，監(jiān)督。
1. 進(jìn)料合格率 98%
2. 供應(yīng)商問(wèn)題處理回復(fù)率 97%
3. 供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告交付率 90%(此項(xiàng)會(huì)逐步提高要求)
4. 直通率 (97%針對(duì)成熟穩(wěn)定項(xiàng)目)
5. 投訴處理改善達(dá)成率100%
6. 教育培訓(xùn)達(dá)成率 (待定)
部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)范文二：
業(yè)務(wù)部年度計(jì)劃書(shū)
隨著祖國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向好，烏海也迎來(lái)了騰飛的基石，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)國(guó)家xx計(jì)劃制定的五年發(fā)展計(jì)劃。而基層員工目前只有八人，從公司的發(fā)展角度來(lái)看，人員儲(chǔ)備是迫在眉睫的，更需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)，形成系統(tǒng)化流程作業(yè)，特別是業(yè)務(wù)部這種直接能影響公司發(fā)展好壞的部門(mén)就更加重要了。最終達(dá)到提高公司的業(yè)績(jī)，為目的而努力。
完善：
認(rèn)真貫徹公司發(fā)展思想，建設(shè)完善公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)
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