【正文】 人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯誤的事情。對此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。
六、工程質(zhì)量控制情況（施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）
合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。
以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。裝修工程監(jiān)理小結(jié)(精選多篇)第一篇：裝修工程監(jiān)理小結(jié)
一、工程概況
工程名稱
分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修
施工地點(diǎn)
裝修面積 ≥30000 m2
裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，
包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修
配套項(xiàng)目 智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房
實(shí)際開、竣工時(shí)間
工程實(shí)際造價(jià) 10000萬元
建設(shè)單位
工程管理單位
設(shè)計(jì)單位
監(jiān)理單位
驗(yàn)收備案單位
各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳；5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層；12～16層，高級管理人員辦公區(qū)；地下，職工餐廳，電話機(jī)房，車庫。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動編制。個別分包單位進(jìn)場時(shí)沒有配備專職安全員。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。項(xiàng)目監(jiān)理部對具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。
最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”（邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工）工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設(shè)計(jì)深度不夠（如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處）等問題。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收；無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，等等。工程進(jìn)度款審核情況見下表。
每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評，并計(jì)入會議紀(jì)要。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。未發(fā)生安全事故。
十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)
在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進(jìn)行工作講評、交流和討論。但一般的消費(fèi)者對裝修知之甚少，即使整天盯著也很難發(fā)現(xiàn)問題，根本無法對施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
何為工程裝修監(jiān)理，就是協(xié)助業(yè)主對裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，找裝修監(jiān)理最好找獨(dú)立的天津工程裝修監(jiān)理公司。經(jīng)甲乙雙方商定監(jiān)理收費(fèi)按工程建筑面積________計(jì)算，估算監(jiān)理總收費(fèi)________ 元，金額大寫____萬____仟____佰____拾____元____角____分。后續(xù)監(jiān)理費(fèi)用按每次到場一次支付監(jiān)理費(fèi)總額的3%另行計(jì)算，累積至工程完工總驗(yàn)收前一次性支付。
積極配合乙方的監(jiān)理工作，明確通知施工方在本工程中給予乙方的授權(quán)監(jiān)理職能。
協(xié)助甲方對施工方的施工流程、施工進(jìn)度、材料采購、人力配置等相關(guān)施工計(jì)劃進(jìn)行審核。
（二）由于乙方監(jiān)理錯誤給甲方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方有責(zé)任在監(jiān)理上繼續(xù)采取補(bǔ)救措施，并酌情賠償甲方因此而實(shí)際發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)損失，累計(jì)賠償金額不應(yīng)超過該工程的監(jiān)理費(fèi)總額。
第五條 合同生效、中止與結(jié)束
（一）本合同需經(jīng)甲、乙雙方（或委托代理人）的簽字（或蓋章）方為有效。在未達(dá)成新協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。
第八條 未盡事宜與附加條款
（一）本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定，并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。
合同履行完后自動終止。本工程在進(jìn)場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。
施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。
本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時(shí)與否，也給施工時(shí)間，施工工序帶來一定影響。
對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。
對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。
（2）做為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。
（四）安全控制根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。
（六）工程資料管理本工程是屬于家裝類，而且不進(jìn)行報(bào)建，相對一般建筑工程來說較為簡單。
本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并及時(shí)跟進(jìn)檢查，并對檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式抄送建設(shè)單位。
注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實(shí)施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時(shí)，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時(shí)指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時(shí)改進(jìn)，對此我部多次催促無效，只能上報(bào)業(yè)主，未主動及時(shí)提出改進(jìn)措施，對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也