【正文】 要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。 2． 3． 2．組織基礎和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。監(jiān)督檢查施工記錄、材料 試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時 采用解決措施。 2． 5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。 2． 3． 3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 2． 2． 4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、 設計要求較高的復雜部位的交底。 2． 2．開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項 ： 2． 2． 1 _組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。 1． 3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 二、規(guī)范： 《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ2 018 3) 《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ2 028 3) 《建筑地基處理技術規(guī)范》 (JGJ7991) 《地下工程防水技術規(guī)范》 (GBJl 0887) 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ2 020995) 《工程測量規(guī)范》 (GBJ500269 3) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5 020492) 《混凝土質(zhì)量控制標準》 (GB501 6492) 《混凝土強度檢驗評定標準》 (GBJl0787) 《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準》 (6BJ30088) 1《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (GBJ30188) 1《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (JGJ7190) 1 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5020398) 1 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7 391) 1 《屋面工程技術規(guī)范》 (GBJ5020794) 1《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 (JGJ4688) 1 《建筑機械使 用安全技術規(guī)程》 (JGJ 3386) 1 《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999) 1《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 (GB50259—96) 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (GBJ303—88) 2《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 (CJJ／ T 82—99) 等。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。 四、服務目標 本公司的質(zhì)量方針是 “科學管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務 ”。 三、安全生產(chǎn)、文明施工目標 建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務完成工程任務，確保實現(xiàn)如下目標： 一、工程質(zhì)量目標 作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的 整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 IS09002 貫標《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。音箱必須有防雨措施。 電氣安裝： (1)、本工程電氣安裝 主要內(nèi)容為照明、投光燈、背景音響及相關的附屬設施。 (2)、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水，其他采用雨污分流排水。 園林小品：林蔭廣場、亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結(jié)構(gòu)形式有磚混結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、框架結(jié) 構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等。 鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。室外雨水通過雨水井、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管。 (2)、根據(jù)工程實際需要，在城樓設變電所一座。 (4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。 二、施工工期目標 按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場 地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。以質(zhì)量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務目標我公司將按照 Is09002 質(zhì)量保證體系的有關規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制，實行產(chǎn)后報務。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。 三、建筑材料質(zhì)量標準及驗收方法： (1)《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》 (JGJ5581) (2) 《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢查方法》 (JGJ5279) (3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》 (JGJ5 379) (4)《混凝土質(zhì)量控制標準》 (GB5014692) (5) 《鋼筋焊接接頭試驗方法》 (JGJ2786) 第四章 項目經(jīng)理部組織設置 一、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖 二、項目班子成員配備 ㈠、總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經(jīng)理一名領導組成本工程的管理機構(gòu)。 l_4．對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 1． 7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。 2． 2． 2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 2． 2． 5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 2． 3． 4．處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。 2． 2． 1 _組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 2． 2． 4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計 要求較高的復雜部位的交底。 2． 3． 3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 2． 5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。 3． 5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。 4． 2．及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 5． 2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 5． 6．督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 6． 2．根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。 7．資料員職責 7． 1．根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。 7． 5．認 真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。 8． 2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 6． 4．及時提交有關的材料質(zhì)量證明書。 9． 3．建立有關帳目及時核對并清理債務。 9． 6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。 10．項目觀砌 10． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。 1 0． 4．負責對泥工班組進行技術、質(zhì)量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。 11． 3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。 1 2． 2．根據(jù)圖紙、會審紀要有關設計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。 1 3．生產(chǎn)班組長職責 1 3． 1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。 13． 5．負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。發(fā)生重大傷亡 事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工 作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 (三 ) 技術控制 建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。 資料管理控制 管理施工資料和技術質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng) 計報表，對有關的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。 (四 ) 物資質(zhì)量控制 物資材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制 工程 材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。 技術負責人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每 一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。 二、質(zhì)量管理人員配備 (一 )質(zhì)量管理人員配備表 附表 (二 )質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作 。 計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。 質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖 ”。 6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。 第六章 質(zhì)量通病防治措施 1溝槽開挖的質(zhì)量通病及防治 1． 1邊坡塌方 現(xiàn)象；在挖槽過程中或挖槽之后，邊坡土方局部或大部分坍塌或 滑坡。 （ 4）土質(zhì)松軟，挖槽方法不當而造成塌方。實施支撐的直槽槽幫坡度一般采用 1:。其支撐形式、方法和適用范圍可參照支撐方法和適用范圍確定。 （ 4）挖槽土方應妥善安排堆存位置。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為 ，當土質(zhì)松軟時不得小于 5.0m。 現(xiàn)象：溝槽開挖后槽底土基被水浸泡。 預防措施： （ l）雨季施工，要將溝槽四周疊筑閉合的土埂，必要時要在埂外開挖排水溝，防止客水流入槽內(nèi)。 （ 5）溝槽挖方，在豎直方向，應自上而下分層，從平面 上說應從下游開始分段依次進行，隨時做成一定坡勢，以利排水。 1． 2．炎熱時期應組織醫(yī)務人員深入工地進行巡回和防治觀察。 2． 2．改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。 3． 3．加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。 2． 1． 2．道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后排水通暢。 3．雨季施工管理 由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。 2．雨季施工準備工 作 2． 1．施工場地 2． 1． 1．場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內(nèi)通行不陷。 2． 3．原材料及半成品的保護：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風良好。 4．安全工作：腳手架要增加掃地桿，露天使用電氣設備，要有可靠防漏措施。 2．對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進行。 6．適當?shù)慕o工人發(fā)一些農(nóng)忙時用的農(nóng)具。 工程體量大、周轉(zhuǎn)材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。 全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。 積極協(xié)助杭州園林設計院解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及進影響施工。 (3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。 (7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加