20xx經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫-wenkub
2024-11-20 03 本頁(yè)面
【正文】 ，計(jì)分析儀10臺(tái)。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。
(4)控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。
(3)秉持“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、 “生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。
(3)臺(tái)灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。
?。航?jīng)過(guò)一個(gè)月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃，參加人員為各部門科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工。下面是有20xx公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，歡迎參閱。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
20xx公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范文1 (一)________水泥廠概況
________水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆20xx年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名，該廠的組織系
(二)年度工作計(jì)劃形成步驟
?。?980年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，而對(duì)下一年做出展望，由各部門主任向廠長(zhǎng)提出報(bào)告。
(三)年度工作計(jì)劃內(nèi)容
?。?br /> (1)市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)方面：臺(tái)灣業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺，銷售方面無(wú)絲毫阻力。
(4)人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)。
(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素，如環(huán)保問(wèn)題，夏季的限電問(wèn)題等皆會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。
(以下為各部門工作計(jì)劃)
?。?br /> (1)開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬(wàn)噸。
?。?br /> (1)石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表112所列示。
(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。
(3)成立QCC三班。
(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。
(3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。
(3)建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表?yè)P(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模。
?、鄄僮鞴?00人：四班次。
④標(biāo)準(zhǔn)操作法。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考。
(4)配合7月“工作評(píng)價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a或減碼之用。
20xx年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。
20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。
(1)營(yíng)銷管理方面：國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求
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