20xx物業(yè)小區(qū)主任年終工作總結(jié)-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 換真心，讓員工真正感覺到大家庭的溫暖。管理處還組織了三八國際婦女節(jié)為業(yè)主送花、聯(lián)系煤氣公司換修煤氣報警器、圣誕節(jié)擺放圣誕樹、仲秋節(jié)猜字謎、消防安全演習(xí)等活動，活動取得了較好的效果，讓業(yè)主真正感覺到物業(yè)，滋潤人心。對于業(yè)主提出的意見和建議，管理處認真傾聽，做好詳細的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應(yīng)的措施。同時，開展各種服務(wù)項目：保潔家政服務(wù)，礦泉水送水服務(wù)，室內(nèi)特約維修服務(wù)，電瓶充電服務(wù)等等，既為公司帶來了利潤，又給業(yè)主提供了服務(wù)。對員工的工作做到獎罰分明，統(tǒng)一對待。以下是我個人這一年心得和總結(jié)：
本職工作，時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，對始終忠誠和熱愛。最終通過大家的努力，以較高的成績，被評為市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)。按照年初確定的計劃，基本實現(xiàn)全年的管理目標和經(jīng)濟指標。今天小編給大家找來了物業(yè)小區(qū)主任年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
物業(yè)小區(qū)主任年終工作總結(jié)篇一 2020年度對花園管理處來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度經(jīng)濟指標。在完成對內(nèi)管理的同時，積極開展對外項目的拓展。
日常的管理中，加強內(nèi)部管理，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，對各班組統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員，盡最大可能發(fā)揮每一名員工的能力。對不合格服務(wù)進行檢查和糾正，及時追蹤。
加強與業(yè)主的溝通和交流，經(jīng)過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。對于業(yè)主的投訴，及時有效耐心的處理，做好解釋工作，管理處在院內(nèi)增設(shè)了養(yǎng)花澆灌的工具，方便的業(yè)主。
根據(jù)公司品質(zhì)保障部年初制定的培訓(xùn)計劃，管理處結(jié)合自身的情況，也制定了自己的培訓(xùn)計劃。為此，管理處經(jīng)常組織員工茶話會，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環(huán)境下，管理處加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結(jié)意識，調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責任心，提高了工作質(zhì)量，加強了管理處的團隊合作精神。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。
我這xxxx月的工作，基本可分為三個階段。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持大廈的正常運轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給大廈的管理加入一些個性化的色彩。舉辦高爾夫之旅和鼠年賀詞征集活動。處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。第3項，因時間關(guān)系，高爾夫之旅準備不夠充分，顯得冉喜執(zhí)佟5?項合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對過期合同進行補簽，對未執(zhí)行條款補充說明。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。窗戶維修、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷。第3項工作給管理處帶來了不少收益。
經(jīng)過這xxxx月的工作，掌握了物業(yè)管理的一些基礎(chǔ)知識，熟悉了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。今后，由于業(yè)主本身
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