20xx年終績效考核工作總結(jié)-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 到500萬元， 6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。考核組針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排。調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制。共召開考核組專題會議9次。認真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。以下是小編為大家精心搜集和整理的年終績效考核工作總結(jié)，希望大家喜歡!
年終績效考核工作總結(jié)(一)
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了2020年18月份的績效考核工作?？己私Y(jié)束后形成相關(guān)報告18份。過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。經(jīng)過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在2020年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。感謝各部門的積極配合。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。一切為了公司的發(fā)展。
進一步加大創(chuàng)建平安社會活動的宣
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