20xx年農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路【三篇】-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 ，著力解決好“選擇性報告”、“選擇性執(zhí)行”、“變通博弈”及“跑風漏氣”等問題。三是加強風險預警，引導金融機構按照國家產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)境保護政策等加大項目評估力度，切實防范信貸風險。二是支持培育和發(fā)展農(nóng)村金融組織體系，加大地方金融資源整合力度，大力推動小額貸款公司試點工作，促進新型金融機構發(fā)展。積極支持企業(yè)在商品交易中使用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等結算工具，鼓勵金融機構及時向工商企業(yè)和中小企業(yè)開展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，降低企業(yè)融資成本。三是推進農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新。引導金融機構堅持“區(qū)別對待、有保有壓”的原則，進一步優(yōu)化信貸資金配置，主要是積極引導金融機構加大對縣支柱產(chǎn)業(yè)如礦產(chǎn)冶練、制藥業(yè)等和園區(qū)企業(yè)的信貸支持力度。三是做好票據(jù)兌付后的動態(tài)監(jiān)測和實地考核工作，努力實現(xiàn)“花錢買機制”的改革目標。由于我行信貸規(guī)模是全省統(tǒng)一調(diào)配，地方支行沒有調(diào)控信貸規(guī)模的權利，積極向上級行公關跑要規(guī)模和資金。
積極用消費貸款拉動當?shù)靥厣?jīng)濟和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我行是國有商業(yè)銀行，以雄厚的資金，規(guī)范的經(jīng)營、輕裝上陣，集中信貸資金支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
“提素工程”，不斷強化對員工的素質培訓，提升柜員和客戶經(jīng)理的服務理念，從而鞏固為客戶提供優(yōu)質服務的基礎。資料共分享，我們負責傳遞知識。2020年農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路【三篇】 【導語:】這篇關于2020年農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路【三篇】的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
【篇一】2020年農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路
一、優(yōu)化服務環(huán)境。
，在中層以上開展“三個把握住自己”自查活動，努力開創(chuàng)一個程序透明、政策透明的金融環(huán)境。為傾力拉動**經(jīng)濟建設實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展大好基礎、提供保障。放開住房貸款的發(fā)放。
【篇二】2020年農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路
(一)加大貨幣政策宣傳力度。四是引導金融機構按照市場化原則完善利率定價機制，增強貸款利率彈性，合理降低企業(yè)融資成本。二是引導金融機構加大對經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持力度。
積極推進農(nóng)村信貸擔保機制，擴大農(nóng)村有效擔保物范圍，積極探索發(fā)展農(nóng)村多種形式擔保的信貸產(chǎn)品，大力推動農(nóng)村土地流轉權、農(nóng)村集體土地抵押貸款、林權抵押貸款、林農(nóng)授信貸款、農(nóng)戶大額信用貸款、農(nóng)戶小額信用貼息貸款以及農(nóng)村合作經(jīng)濟組織貸款、“信用擔保+農(nóng)業(yè)信貸”、“保險+信貸”等貸款品種和模式的創(chuàng)新發(fā)展。同時，規(guī)范和引導民間金融健康發(fā)展，發(fā)揮民間金融在支持中小企業(yè)發(fā)展、擴大民間多樣化需求中的獨特優(yōu)勢，拓展企業(yè)融資方式，破解資金瓶頸。
(二)關注金融危機下的轄區(qū)經(jīng)濟運行。
【篇三】2020年農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路
一、堅持從嚴治黨，發(fā)揮好黨建工作的政治引領和組織保障作用
(一)強化思想政治建設。三是引導黨員干部作遵規(guī)守紀的表率，堅持“機制管人、制度管事”，多做打基礎、利長遠的工作，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關系，絕不能觸碰制度紅線，堅守住廉政底線。明確各行黨委承擔主體責任，黨委書記是第一責任人，黨委分管成員是直接責任人，黨委其他成員負有具體責任，黨委各職能部門承擔指導、協(xié)調(diào)責任。三是堅持從嚴管理干部。
(三)鞏固教育實踐活動成果。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求，認真開展“三嚴三實”專題教育，“七一”前后組織召開支行領導班子專題民主生活會。堅持把支部建到網(wǎng)點，在符合條件的網(wǎng)點全部單獨成立黨支部，不斷鞏固擴大基層黨組織覆蓋面。落實“帶頭人計劃”，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，組織開展基層黨組織書記培訓。四是規(guī)范活動陣地建設。
一是抓好領導班子優(yōu)化調(diào)整。
二是抓好多元化激勵機制落實。年內(nèi)，力爭為完成網(wǎng)點轉型的二級支行(分理處)配備1名副主任，建立健全由網(wǎng)點主任、運營主管、增配副主任組成的分工明確、職責清晰、配合密切的領導班子。嚴格按照看工作業(yè)績、看控險能力、看群眾基礎的“三看”標準，選拔任用干部，樹立正確的選人用人導向。三是嚴把程序關。堅持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地，將基層領導經(jīng)歷作為選拔支行領導成員和后備領導人員的重要條件，作為年輕領導人員破格提拔的必要條件。
二是改進考核方式。依據(jù)考核結果核定高管人員的年度薪酬，合理拉開差距，充分
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