20xx對領(lǐng)導發(fā)言的總結(jié)-wenkub
2024-11-20 03 本頁面
【正文】 營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀。他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元。
一、年工作回顧
年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。
以上四點，供各位同志參考。我們要堅決鏟除這種官僚作風。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會*工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。要抓出實效，抓出成績。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動*工作的順利開展，努力開創(chuàng)*工作新局面。今天范文網(wǎng)小編為大家精心挑選了關(guān)于對領(lǐng)導發(fā)言的總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
對領(lǐng)導發(fā)言的總結(jié)篇一 今天，我們在這里召開的*會議，我認為是十分必要的，這對于*工作的開展，具有十分重要的指導意義。
對于*工作，我提幾點補充意見：
*工作，要加強落實，要把工作落到實處。對*工作，要真抓實干，加強落實。
*工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會*工作的重要性和必要性。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。
*工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子?？傊蠹乙駣^精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)*工作的新局面。回顧過去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元?？傊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學職教樓正在施工中。電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告。為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和年度財務(wù)決算打下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。清查工資管理，規(guī)范工資來源。
五加強作風建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)
加強作風建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。通過作風建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革
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