20xx勞資員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)范文-wenkub
2024-11-20 02 本頁面
【正文】 勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料。從1990—2020年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，2020年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。勞資員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)范文 對(duì)于事業(yè)單位而言,勞資工作的重要性往往容易受到人為的低估,其實(shí)只有穩(wěn)定規(guī)范的勞資關(guān)系,才能讓單位的發(fā)展更加持續(xù)健康。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。工資的管理，直接影響到工人的干活。
我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮?，F(xiàn)場(chǎng)管理有效的得到改善等。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。
勞資員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)范文二 2020年8月，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動(dòng)力站項(xiàng)目部勞資工作。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理：
按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定。
四、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
1。2。8萬元，安裝分公司XX2。6萬元，運(yùn)輸分公司45。4萬元，人力資源中心24。7萬元，運(yùn)輸分公
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