20xx關(guān)于辦公室工作計劃范文-wenkub
2024-11-20 02 本頁面
【正文】 五、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。
圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。
大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。
3。
2。原則上計劃半年一次。
加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：
完善部門組織職能。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。關(guān)于辦公室工作計劃范文 想做好一份工作，除了要刻苦認(rèn)真，還得有目標(biāo)有計劃，只有做好了工作計劃，才能把工作做得更好更出色。
完成部門人員配備。
對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
二、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制
1。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。其他溝通機(jī)制的完善。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。
爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。
四、建立職位分析制度?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。辦公室管理等三部分。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。同時，大力推進(jìn)信息網(wǎng)
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