20xx企業(yè)中層干部個人工作總結(jié)-wenkub
2024-11-20 02 本頁面
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強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用。
xx 已獲得北京市文明工地稱號。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為85000xxxx米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔。
二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
一、加強理論學(xué)習，努力提高政治思想認識
一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
企業(yè)中層干部個人工作總結(jié)范文一 2020年，是國家實施“xx”規(guī)劃的第三年,本人自年初擔任________，主要分管_____。資料共分享，我們負責傳遞知識。企業(yè)中層干部個人工作總結(jié) 中層干部作為高層決策的執(zhí)行者,和基層工作的組織者、管理者,發(fā)揮著上傳下達的作用。2020年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運行。
施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值2900xxxx元，其中____工程完成56xxxx元，____工程完成400xxxx元，____xxxx工程完成836xxxx，________________xxxx工程完成1500xxxx元。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。二是合理配備各工地班子成員。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育——工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
項目制度制定及執(zhí)行
在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度。
通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：提高了“大服務(wù)”意識。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點之一。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,求精務(wù)實,開拓進取,切實履行崗位職責,堅持依法行政,認真負責分管和協(xié)管工作,力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,促進三個文明建設(shè)的順利開展。較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動員工的工作積極性,共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)。時刻不放松對政治思想的學(xué)習,始終使
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