20xx試用期工作總結(jié)怎么寫管理人員工作總結(jié)-wenkub
2024-11-20 02 本頁面
【正文】 好一些。如:剛來公司,對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,就不能更好的建言獻策,當好參謀助手,能不懂就問,向生產(chǎn)員工及業(yè)務(wù)的同事虛心學(xué)習(xí)請教,思考,大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。定位準確,耳聰目明的做好參謀工作。
在各個部門完成總經(jīng)理下發(fā)的工作任務(wù)單這一點執(zhí)行力上,必須實行鐵面判官,不論誰出現(xiàn)問題,工作責(zé)任心不強,沒有按要求完成落實工作,堅決一查一糾到底,讓員工在工作上都知道執(zhí)行力的存在,為全面提升各級人員的工作責(zé)任心,為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,不心軟,恪守原則,在執(zhí)行力上堅決不打折扣,有令不行。就是對自己生命的價值不負責(zé)任。認為公司賺錢賠本與己無關(guān),是老板的事,不聞不問。把工作進行分類,急需辦理的事情先辦,特事特辦,合理分配完成工作時間表,重大工作任務(wù)中,做到事前有計劃,實施中有預(yù)想,預(yù)想中有措施方案,事后有總結(jié),總結(jié)后有呈報。有分寸的開展工作,堅持原則,按章辦事。
六、 展望未來,通過這一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,很幸運學(xué)到了不少東西,工作上也有一定的成績。結(jié)合過去的一年,本人針對整個生產(chǎn)流程作如下分析:
管理人員責(zé)任不到位,導(dǎo)致部門手下員工分工不明確。
業(yè)務(wù)跟單
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