“愛由心生”創(chuàng)意t恤設(shè)計大賽策劃書與“王老吉”的營銷策劃書匯編-wenkub
2024-11-20 01 本頁面
【正文】 等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。市場熱點(diǎn)功能性飲料將熱賣飲料市場，隨著我國城市居民生活水平的不斷提高，人們對飲料的消費(fèi)需求也發(fā)生了明顯的變化?；牧蠈W(xué)院宣傳部“王老吉”的營銷策劃書目錄一、封面p1二、目錄p2三、前言p3四、市場分析p3五、問題診斷與目標(biāo)市場選擇p6六、市場定位與營銷創(chuàng)意p7七、營銷組合策略p9八、營銷計劃與執(zhí)行p10“王老吉”的營銷策劃書前言：這次“王老吉”的營銷策劃，主要是為了解決其品牌定位的問題，該次策劃，主要從五大部分（即市場分析、問題診斷與目標(biāo)市場選擇、市場定位與營銷創(chuàng)意、營銷組合策略、營銷計劃與執(zhí)行這五大方面）來進(jìn)行研究，并通過swot的分析方法來進(jìn)行問題的深究，從而明確企業(yè)的現(xiàn)狀與困境，理清企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終能為企業(yè)建立起品牌。20分 ④PPT制作美觀，突顯班級上下團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取。 ㈠.專業(yè)評委打分（80分） ①參賽作品契合“愛由心生”這個主題。 所有表演結(jié)束后，由評委給予公正的成績并以此評出本次活動的獲獎名次。 參賽作品通過抽簽的方式來決定出場順序，由主持人報號依次出場。幾對同時進(jìn)行，最后簍子里乒乓球多的獲勝。任意一人開始數(shù)數(shù)，3……那樣數(shù)下去，逢到7的倍數(shù)（121……）和含有7的數(shù)字（127……）必須以敲桌子代替。 三. 活動內(nèi)容希望同學(xué)們通過手繪T恤的方式來充分發(fā)揮自己的想象力和變廢為寶的能力。 二．活動目的本次活動是以班級為單位、由班長組織在已定的大主題下自擬小標(biāo)題（最好不要局限于愛情、親情等方面，力求新穎），在廢舊的白色T恤上圍繞自擬的小標(biāo)題、通過手繪圖案（T恤、顏料由宣傳部提供）和裁剪等方式完成一件獨(dú)特新穎的創(chuàng)意T恤，自行拍攝一些照片制成一個PPT記錄制作過程，最后由一人簡要闡述此次創(chuàng)作的設(shè)計說明及靈感來源，時間控制在3~5分鐘。如果有誰逢7卻數(shù)出來了，就輸，有誰沒逢7就敲桌子的，也輸。 共五組，每組兩人，左右腳捆綁三至四個汽球，在活動開始后，互相踩對方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。參賽作品需有模特穿著展示。并對作品進(jìn)行展出。30分 ②參賽作品體現(xiàn)出新穎的思路和創(chuàng)造力，大膽創(chuàng)新不拘一格。10分 ㈡.大眾評委投票。第一部分：市場分析一、營銷環(huán)境分析（一）、飲料市場概況市場規(guī)模飲料市場規(guī)模在不斷增大，消費(fèi)者最近兩年喝飲料的數(shù)量有所增加，飲料市場容量在不斷的擴(kuò)大，整個飲料行業(yè)市場前景看好。喝飲料不再僅僅是為了解渴，而希望飲料能提供如降火、美容、補(bǔ)充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。（3）、品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低；（4）、我國本土飲料企業(yè)大都實(shí)行分散經(jīng)營，規(guī)模一般比較??；區(qū)域性飲料品牌比較多，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數(shù)。同時不同地域的飲料消費(fèi)習(xí)慣和口味具有一定差異，飲料企業(yè)對此也應(yīng)予以重視?？梢姡谖妒怯绊懴M(fèi)群體購買的最重要因素。產(chǎn)品生命周期分析各種飲料類型在市場所處階段不同，市場空間和拓展策略也表現(xiàn)很大差異。產(chǎn)品的品牌分析品牌格局日益多元，國外品牌以可口可樂和百事可樂為主，國內(nèi)品牌以娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一三大品牌為主。在取得“王老吉”的品牌經(jīng)營權(quán)之后，其紅色王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)六七年都處于不溫不火的狀態(tài)當(dāng)中。作涼茶困難重重，做飲料同樣危機(jī)四伏。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。第二部分：問題診斷與目標(biāo)市場選擇一、企業(yè)問題診斷企業(yè)原來市場觀點(diǎn)的分析與評價廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”的品牌經(jīng)營權(quán)之后，其紅色王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)六七年都處于不溫不火的狀態(tài)當(dāng)中。問題存在的關(guān)鍵原因企業(yè)沒有明確的品牌定位。三、目標(biāo)市場策略市場細(xì)分碳酸飲料： 以可口可樂、百事可樂為代表；茶飲料、果汁飲料: 以康師傅、統(tǒng)一、匯源為代表；功能性飲料：以菊花
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