7月份房產(chǎn)銷售工作計劃與7月份營銷總監(jiān)工作計劃范本匯編-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60*。7月份房產(chǎn)銷售工作計劃與7月份營銷總監(jiān)工作計劃范本匯編第 4 頁 共 4 頁7月份房產(chǎn)銷售工作計劃7月份房產(chǎn)銷售工作計劃范文根據(jù)公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃： 一、 市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。分解到每月、每周、每日。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢
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