20xx部門年度工作總結(jié)示例-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 、庫存狀況進(jìn)行統(tǒng)計。每一天按時的接收各部門發(fā)出的工作狀況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日報表的形式上交公司。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫存狀況，嚴(yán)格落實《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時對各廠倉庫的存儲狀況進(jìn)行清查，力爭庫存的化，確保物資的合理使用。年111月完成采購總量6344477元。
依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計劃。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。部門年度工作總結(jié)示例 年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：
一、物資管理及采購
根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。
在實際的采購工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡的努力使采購物資到達(dá)物美價廉，保質(zhì)保量按時的為各部門解決了工作所需物資。
嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報銷的制度》將所采購物資賬目及時的告知財務(wù)部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動。
二、統(tǒng)計工作:
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計的資料也隨之增加。
接收、統(tǒng)計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)狀況。
對臨時性的資料進(jìn)行統(tǒng)計。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這樣即可互相學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗結(jié)果的精準(zhǔn)快速。
牢固地樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實處。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。
譬如：331水泵自動排水，60603設(shè)備自動上水，610設(shè)備自動排水，321水泵自動控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點壓濾表。由人工控制水泵的啟停來及時排水不太現(xiàn)實。60603水泵設(shè)計的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次
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