20xx年服裝銷售年度工作計劃-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 ，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度。
(八)、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整
這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分。行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。
(二)、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況
對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。2020年服裝銷售年度工作計劃 一個年度了，不知道服裝銷售的年度工作計劃怎么寫?如下是小編為大家整理的20xx年服裝銷售年度工作計劃，歡迎閱讀
20xx年服裝銷售年度工作計劃
(一)、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的
要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。
(四)、服裝產(chǎn)品營銷目標(biāo)
營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為萬件，預(yù)計毛利萬元，市場占有率實現(xiàn)。渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。
三、經(jīng)營管理
、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1