20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 人員平均獎金的平均值去計算。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃篇一 一、方針目標：
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的。(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。
各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。非生產(chǎn)性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。
有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場
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