20xx人事行政月工作總結精選-wenkub
2024-11-19 23 本頁面
【正文】 主要分為兩部分，一是制作公司制度全案。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度。虛心向學習商品知識，在大批量不質量價格的采購中，聯合的主管及材料部到采購市場定品質及價格標準。對業(yè)主投訴的司機，懲罰，并由司機本人向業(yè)主解釋和道歉，司機對服務規(guī)范的。
了樣板房物品的管理，聯合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點。
包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上降低成本。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常。績效考核，調動員工工作及自身素質的性，了晉級、調薪的機會。員工培訓檔案、培訓課程計劃及培訓資料等，計劃于下半年實施。在不清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，工資提成給員工。
人事行政月工作總結精選【一】
二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資了。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。試行兩個月，保安員能該項，人員流動率未異常。目的是加班時長、控制人工成本，員工工作的性。培訓工作因一直專管人員，由內部兼任，培訓的內容單一、在組織上間的交叉培訓，未系統的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。實施的績效考核有客服中心、車隊。3)從績效考核標準到考核結果的過程管理。
制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，從物料驗收的環(huán)節(jié)開始控制物料的品質，了由派人協助驗貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的。
有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。了上半年工程物料供應商評估，并的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上降低。
(一)項目工作總結
一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標逐步明朗。一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。
由于對工作流程不熟悉，影響kpi推導過程的準確把握。在培訓課件制作過程中，我逐步總結出其基本流程。解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機公關很好的案例。
人事行政月工作總結精選【三】
時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現將個人總結匯報如下：
一、本月工作
招聘工作。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現有的辦公用品全部登記，以后入庫、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。
到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解。
二、存在的問題
招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網上尋找資源。現在我也不知道應該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內容，但是手里沒有一些基礎數據，發(fā)展規(guī)劃應涉及市場分析、行業(yè)分析、財務狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。
自身弱點。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。上月的培訓計劃充分體現出了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。對離職人
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