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供應(yīng)科半年工作總結(jié)與計(jì)劃與供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)匯編-wenkub

2024-11-19 22 本頁(yè)面
 

【正文】 立之日起,我們就建立了各項(xiàng)工作制度,對(duì)物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合, 使物資管理 制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,從制 度上明確,明確了具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,健全 物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。其中一類(lèi) 物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) 。20xx 年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì) 萬(wàn)元,其中一類(lèi) 物資共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) 。在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前,反而迎難 而上,面對(duì)困難、解決困難。在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展 我們的工作,堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,較好 的完成了任務(wù),取得了一定的成績(jī),做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢 通。二類(lèi)物資共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元。二類(lèi)物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作 性,能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度,在日常工 作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。四、認(rèn)真工作 維護(hù)公司利益為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費(fèi),做到物盡其用,為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本,同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換,能換不買(mǎi)”的做法。物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性 的工作,既完成了大宗物資的采購(gòu)任任務(wù),又保證了我礦物資的充足供 應(yīng)。一、努力提高供應(yīng)工作管理水平進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,抓好落實(shí),嚴(yán)格按照程序 進(jìn)行每一項(xiàng)工作,讓程序成為我們工作的習(xí)慣,讓制度進(jìn)入我們的血 液,堅(jiān)持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴(yán)格計(jì)劃控制,杜絕計(jì)劃外采購(gòu) 的發(fā)生。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工 作, 要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科, 不光學(xué)供應(yīng)、 學(xué)物資管理, 還要學(xué)安全, 學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí),加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員
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