財(cái)務(wù)報(bào)表分析講義(ppt-74頁)-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 述v 第二元元 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念v 第三單元 財(cái)務(wù)技術(shù)分析法的基本指標(biāo)v 第四單元 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析v 第五單元 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容分析v 第六單元 財(cái)務(wù)分析應(yīng)用v 第七單元 企業(yè)如何建立競爭性的財(cái)務(wù)體系第一單元 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述主要內(nèi)容v 財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者v 企業(yè)基本活動與財(cái)務(wù)報(bào)表v 財(cái)務(wù)分析的基本點(diǎn)v 財(cái)務(wù)報(bào)表分析架構(gòu)模塊v 小結(jié)一、財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者v 內(nèi)部使用者v 權(quán)益投資者v 公司董事會v 監(jiān)管機(jī)構(gòu)v 其他使用者（雇員、媒體、供應(yīng)商、客戶）v 內(nèi)部使用者關(guān)心的是報(bào)表中反映的生產(chǎn)經(jīng)營中問題。其本質(zhì)反映了 CEO的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營理念和管理方法。 盈利能力分析 的基本指標(biāo)167。3 計(jì)算期間費(fèi)用占收入比重，分析企業(yè)費(fèi)用對盈利的影響程度4 計(jì)算營業(yè)利潤占利潤總額的比重，分析企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤對利潤的貢獻(xiàn)程度5 計(jì)算費(fèi)用與成本比例與結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)耗費(fèi)構(gòu)成五、分析資產(chǎn)投資效率水平 : 分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分解資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，可以進(jìn)行一系列的企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率分析1 計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，分析企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，可以看出資產(chǎn)的總體營運(yùn)效率。5 計(jì)算其他單項(xiàng)資產(chǎn)對銷售收入的貢獻(xiàn)程度六、財(cái)務(wù)杠桿分析以資產(chǎn)負(fù)債率為核心， 可以展開多角度的償債能力分析1 計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率，分析企業(yè)總體的負(fù)債水平。5 計(jì)算短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例，分析企業(yè)因償還債務(wù)對現(xiàn)金流的壓力。4 計(jì)算預(yù)期的銷售增長率下，分析企業(yè)外源融資的數(shù)量與比例。6. 對外巨額投資無收益，處理不好多元化經(jīng)營與多元化投資的關(guān)系，投 資方向不明確。盈利是支付長期本金利息所需資金的可靠、理想的來源；三是資本結(jié)構(gòu)；v 股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)來自于數(shù)量， 股權(quán)融資的風(fēng)險(xiǎn)來自于結(jié)構(gòu)償債能力：公司長期的財(cái)務(wù)靈活性及償還長期債務(wù)的能力資本結(jié)構(gòu)與長期償債能力資本結(jié)構(gòu)債務(wù)與權(quán)益特性舉債動機(jī)財(cái)務(wù)杠桿資本結(jié)構(gòu)與長期償債能力資本結(jié)構(gòu)計(jì)量指標(biāo)資產(chǎn)構(gòu)成資產(chǎn)償付能力收益償債能力收益與固定支出比率已獲利息倍數(shù)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬資本結(jié)構(gòu)與長期償債能力基本指標(biāo)v 財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo) =普通股權(quán)益報(bào)酬率 /資產(chǎn)報(bào)酬率 =總資產(chǎn) /普通股權(quán)益資本v 總負(fù)債與總資本比率 =總負(fù)債 /總資本v 總負(fù)債與總權(quán)益比率 =總負(fù)債 /股東權(quán)益v 權(quán)益資本與總負(fù)債比率 =股東權(quán)益 /總負(fù)債v 長期債務(wù)與股東權(quán)益比率 =長期債務(wù) /股東權(quán)益v 收益與固定支出比率 =可用于固定支出償付的盈利 /固定支出 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容(1) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度建設(shè)。 2. 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，尤其是收益與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)決策評價(jià)及預(yù) 警機(jī)制。 6. 平衡近期融資與遠(yuǎn)期融資需求，維護(hù)合理的資信水平，保持財(cái)務(wù)靈活 性和持續(xù)融資能力。v 歷史盈利水平分析v 現(xiàn)實(shí)盈利水平分析四、投入資本報(bào)酬率v 投入資本報(bào)酬率計(jì)量公司是否成功應(yīng)用融資來獲取收益的能力投入資本報(bào)酬率投入資本報(bào)酬率的重要性管理業(yè)績獲利能力財(cái)務(wù)杠桿預(yù)算資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率分析長期資產(chǎn)運(yùn)營能力分析股東權(quán)益報(bào)酬率股東權(quán)益報(bào)酬率分析長期資產(chǎn)運(yùn)營能力分析v 固定資產(chǎn)分析的重點(diǎn)：一是占用資金狀況；二是融資方式；三是現(xiàn)金流的匹配；四是使用效率。u 在起步階段，由政府部門負(fù)責(zé)開展，隨著評價(jià)制度的逐步規(guī)范及市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，它將同審計(jì)、資產(chǎn)評估一樣，由中介機(jī)構(gòu)實(shí)施，并成為經(jīng)濟(jì)活動中的一項(xiàng)日常行為。 經(jīng)營者業(yè)績 主要通過經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)來體現(xiàn)。 22:13:4022:13:4022:1312/22/2024 10:13:40 PMv 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 2024年 12月 22日 下午 10時 13分 v 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。 下午 10時 13分 40秒 下午 10時 13分 22:13:v 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。 , December 22, 2024v 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 :13:4022:13:40December 22, 2024v
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