人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)4篇與人民醫(yī)院年終工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%，一次性醫(yī)療用品用后消毒毀形率100%，三基訓(xùn)練考核合格率100%，甲級(jí)病案率96%，無(wú)丙級(jí)病案。，,其中膠囊內(nèi)鏡18例。按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員按規(guī)范書(shū)寫，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤，不斷提高書(shū)寫質(zhì)量。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的醫(yī)務(wù)人員，有困難主動(dòng)幫助。第二篇:內(nèi)二科工作總結(jié)消化內(nèi)科總結(jié)XX年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。病人徐長(zhǎng)善系嚴(yán)重的“竇性心動(dòng)過(guò)緩合并預(yù)激綜合征”入院治療，病人入院時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)心源性休克癥狀，心率只有20余次，血壓測(cè)不出，生命危在旦夕，在孫主任和王主任的積極搶救下，及時(shí)予心臟起搏治療，患者病情轉(zhuǎn)危為安，經(jīng)過(guò)射頻消融治療后，康復(fù)出院，患者及其家屬也對(duì)我們的醫(yī)療水平和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度提出了表?yè)P(yáng)。當(dāng)然更離不開(kāi)全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)4篇與人民醫(yī)院年終工作總結(jié)匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)4篇一，科室業(yè)務(wù)工作方面。二，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。四，科室管理方面。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，我們科室有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速成長(zhǎng)，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名醫(yī)務(wù)工作者的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。通過(guò)彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟悉等實(shí)際問(wèn)題。人人達(dá)到對(duì)重患不慌張，搶救配合章法。配合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)低年資醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并參加“遠(yuǎn)程教育”學(xué)習(xí)。（100%）。(衛(wèi)校附院)。認(rèn)真完善和遵守與醫(yī)療質(zhì)量管理有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三級(jí)查房制度，首診負(fù)責(zé)制度，值班交接班制度，三病討論制度，危重病人搶救制度，查對(duì)制度和報(bào)告制度。督促和鼓勵(lì)全科醫(yī)護(hù)人員參加，院外業(yè)務(wù)講座。以上技術(shù)均順利開(kāi)展，現(xiàn)已能熟練使用，取得了較好的臨床效果。相信只要我們努力不懈，一定會(huì)迎接更加燦爛的明天！第四篇:內(nèi)五科工作總結(jié)XX年即將過(guò)去，現(xiàn)對(duì)今年工作有如下總結(jié)：一，醫(yī)療質(zhì)量。在醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的偉大目標(biāo)下，大內(nèi)科必然會(huì)細(xì)分成各專科，內(nèi)分泌腎內(nèi)科，成立三年，從零起步，穩(wěn)步向前。四，人才梯隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本的管理理念，善于授權(quán)，激烈下屬引導(dǎo)大家相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，變科室管理為大家共同的工作。半年以來(lái)
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