鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃模板推薦與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃范本匯編-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 靠銷售藥品來維持醫(yī)院現狀。(二)布局不夠合理，規(guī)模“小、差”問題突出。按年度決算報表反映，總支出 萬元。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務外，總體醫(yī)療服務能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃模板推薦與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃范本匯編第 5 頁 共 5 頁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃模板推薦在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。xx年全院業(yè)務總收入 萬元。通過 萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額 萬元。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所(室)均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已。二是觀念滯后，管理落后，人浮于事?？偟谋憩F在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務人員為初級職稱，中級職稱5人，占 25%。(五)衛(wèi)生院存在管理松懈問題。經我從事20余年的衛(wèi)生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：一、當前我院醫(yī)療衛(wèi)生現狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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