20xx下半年個人工作計劃范文2-wenkub
2024-11-19 06 本頁面
【正文】 對崗位內(nèi)外的需求不說“不”。
延伸機關辦公樓物業(yè)管理服務范圍：在原有的首問責任制的基礎上，進一步延伸服務滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務服務電話檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。
重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。資料共分享，我們負責傳遞知識。下半年個人工作計劃范文 下面小編給大家分享三篇關于下半年個人工作計劃范文，希望大家喜歡，歡迎閱讀參考。
為了完成工作我的工作目標，我將實行如下工作措施：
創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機關辦公樓健康文化：
1)編寫辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍。
在管理處推行“五不”服務，這是微笑服務的重要體現(xiàn)。四是面對困難棘手的問題不說“不”。
建立通訊員制度。
編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。
加大管理人員的培訓。
各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊，要求結合實際，總結經(jīng)驗，
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