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20xx上半年個人總結(jié)-wenkub

2024-11-19 06 本頁面
 

【正文】 ED倉庫物資相當(dāng)雜亂,在公司的要求下工程管理部及時申購材料做好區(qū)域規(guī)劃,制作貨架方便擺放,在公司人員一同努力下原本雜亂的物資倉庫,通過梳理整頓最終呈現(xiàn)完美的、有序的、統(tǒng)一的倉儲標(biāo)準(zhǔn),得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。在時間緊張、人員密集施工、環(huán)境雜亂情況下工程部很好的溝通和監(jiān)管,快速協(xié)調(diào)并解決實際問題,彰顯我華商物業(yè)服務(wù)態(tài)度及水準(zhǔn)。包括辦公室的線路改造以及部份新裝項目等。在這過程中有苦有樂且收獲頗多,現(xiàn)就半年工作總結(jié)及下半年的主要工作重點做如下匯報:
  一、案場管理
  售樓中心設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)和監(jiān)管各施工單位安全文明施工做好成品保護。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。20XX年上半年個人總結(jié)  為了便于今后工作,必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括,并形成理論知識。 由于一期商業(yè)還沒正式形成,上半年的主要工作就是負(fù)責(zé)案場區(qū)域等。設(shè)備完好是工程管理部管理的重要指標(biāo),對于售樓中心運行快一年的時間,為延長設(shè)備的使用壽命,工程部不懈余力的想盡辦法處理設(shè)備初步老化階段,設(shè)備房做到一月兩次保養(yǎng),包括衛(wèi)生清潔、設(shè)備檢查、把設(shè)備故障處理在萌芽階段,并在多次施工過程中包括會場布展工程部作為監(jiān)管部門對于裝修施工隊或者是活動方人員魚龍混雜不好管理當(dāng)然作為成品保護更加困難,但是我們必須要求施工方對于所有成品以最大化的保護,加大宣傳力度和巡檢力度避免了違章施工造成的成品損壞。作為連接主城區(qū)交通要道,售樓中心的亮化工程是體現(xiàn)和展示華商國際城的最好廣告包括LED、小水池景觀等融為一體獨特的彰顯友華品質(zhì),所以這重任就交到工程管理部的手里,作為技術(shù)部門我們高度重視案場形象工程,通過我們每日的巡視檢查力求做到亮化完好,第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間解決,高效快速的處理問題能力得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
  二、積極配合各營銷策劃活動和案場各施工單位安全作業(yè)等。
  完成紫藤公寓順利交房及相關(guān)設(shè)施的驗收移交工作,積極解決電梯進水不能運行最大化的提供業(yè)主優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
  員工生活中心配套設(shè)備及附屬設(shè)施的完善(雨棚搭建和空調(diào)的安裝、洗碗池及熱水器完善、監(jiān)控設(shè)備就位)等。
  進入施工現(xiàn)場了解設(shè)備設(shè)施安裝和工程進度,華商國際城大體量、從結(jié)構(gòu)型態(tài)看比較復(fù)雜其中包括電力、消防、給排水、暖通、智能化、建筑結(jié)構(gòu)等,每一個都是繁雜的系統(tǒng)學(xué)科,作為物業(yè)工程管理專業(yè)知識必須全面,專業(yè)技能扎實、包括我們的實際經(jīng)驗相當(dāng)?shù)呢S富,在目前人員緊張的情況下我們只有首先熟悉圖紙、結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一個點位作用、原理、設(shè)備型號、數(shù)量以及方位走向做基本工作。第一時間駐場才能正真的了解最新動態(tài)、銜接相關(guān)人員、熟悉場地、找準(zhǔn)責(zé)任人、以及掌握記錄隱蔽工程、管線等。對于團隊建設(shè)公司一直以來都以寧缺毋濫來選拔人才,注重人才的可塑性以及忠誠度等,從人員進來就開始公司的培訓(xùn),再到部門的培訓(xùn)從單一的口授,再到以身作則用行動感染員工,及時糾正錯誤、關(guān)心員工的生活、提升自己的專業(yè)知識拓展知識面。 員工生活中心: 水194噸、 電:5157千瓦時、氣:994立方。
  部門存在的問題
  
  物業(yè)服務(wù)管理就是對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理,維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。對此接下來時間我部加強培訓(xùn),以理論支持實際結(jié)合方針,提升員工的專業(yè)技能。而對于資金和經(jīng)驗都相對缺乏的物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說,成本控制更是物業(yè)服務(wù)企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素 物業(yè)管理本是高支出的一項管理,成本控制應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待性質(zhì)就決定了它必將是一個高投入
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