20xx[整理生產(chǎn)車間主任個人工作總結(jié)范文]車間主任每周工作總結(jié)-wenkub
2024-11-19 05 本頁面
【正文】 不斷提高理論水平和業(yè)務水平。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2020年來的工作總結(jié)如下。
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識。
嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。
七、強化內(nèi)業(yè)管理 為達到質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
新的一年即將來臨，2020年不知不覺地過去了。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時
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