生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)-wenkub
2023-05-16 14:27:54 本頁面
【正文】 座位數(shù)量 顧客數(shù)量 ? 零售商 可供商品展示的 每天商品 ? 空間規(guī)模 銷售額 ? 影劇院 觀眾座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量 代表產(chǎn)品法 （ 31） ? 代表產(chǎn)品： 選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。 ? 舉例： 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D 4 種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為 50臺(tái)、 100臺(tái)、 125臺(tái)、和 25臺(tái)，各產(chǎn)品在銑床上加工的臺(tái)時(shí)定額為 20小時(shí)、 30小時(shí)、 40小時(shí)和 80小時(shí)，銑床組共有三臺(tái)銑床，兩班制工作共 ，設(shè)備停修率為 5%，全年制度工作時(shí)間為280天，試計(jì)算銑床組生產(chǎn)能力。 ? 舉例：與上例相同 假定產(chǎn)品法 （ 32） ? tj =(?ti*Qi)/ ? Q ? 解：（ 1）計(jì)算 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 ? 年計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí) 單位假定產(chǎn)品 ? （臺(tái)） Qi 定額（小時(shí)） ti 消耗定額 ti*Qi ? A 50 20 50*20=1000 B 100 30 1000*30=3000 C 125 40 125*40=5000 D 25 80 25*80=2000 ? 假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額： tj = ? 假定產(chǎn)品產(chǎn)量： N假 = ? Q=300 假定產(chǎn)品法 （ 33） ? 解： ? （ 1）計(jì)算 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及假定產(chǎn)品產(chǎn)量 tj = ； N假 =300 ? （ 2） 計(jì)算 銑床組以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力 M假 M假 = Fe S/ tj =280**(15%)*3/=337 ? （ 3）銑床組的設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? ? = N假 / M假 =300/337=89% ? 結(jié)論： ? 若 ? 1，說明銑床組的生產(chǎn)能力有富裕，如果市場(chǎng)有 需求還可以增加產(chǎn)品數(shù)量 ? 若 ? =1，說明完成任務(wù)有保證 ? 若 ? 1，說明生產(chǎn)任務(wù)尚不落實(shí)，應(yīng)采取措施提高生 產(chǎn)能力或修改計(jì)劃任務(wù)。 額定生產(chǎn)能力 （ 33） ? 解 : ? 每條生產(chǎn)線 1周的工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時(shí) /班 = 168小時(shí) /周 ? 計(jì)算額定生產(chǎn)能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份面食 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ?最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 ?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 ?是指具有最小單位成本時(shí)的生產(chǎn)能力。 ? 但平均單位成本不可能無限制的減小，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會(huì)降低，這時(shí)企業(yè)達(dá)到了它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力。有關(guān)每一顧客的必要信息內(nèi)容列示在表 74中。正值經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期 , 店主預(yù)期當(dāng)年 (1998)的銷售額會(huì)達(dá)到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。所需投資額為 160萬元 , 在 1998年末投入。 ? 解： Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 ? S* = F/(1c/P) = 80 000/[1 (12 + 6)/32] = 80 000/ = 182 2. 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? S* = F/?[（ 1ci/Pi）
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