【正文】 。四是找準聯(lián)系點。二是找準合力點。第二篇：創(chuàng)新工作方法創(chuàng)新工作方法，激活人大工作為了進一步提高鎮(zhèn)人大工作水平，2011年，鎮(zhèn)人大不斷創(chuàng)新人大工作方法，積極拓展人大工作思路，結(jié)合本鎮(zhèn)工作實際，采取“四點一線”工作法，努力探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作，取得了較好的效果。屆時，大壩溢洪閘啟閉、電站中控室、灌區(qū)主要渠首等重要監(jiān)測點的實時數(shù)據(jù)都能及時遠程了解，在節(jié)省人力的同時，還保證了管理及時有效。為提高管理科技含量，水庫積極推進管理現(xiàn)代化、辦公自動化建設(shè)。成立以水庫單位主要負責(zé)人為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的規(guī)范化管理單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，作為加強管理的組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督結(jié)構(gòu)，推動干部職工進行黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)。通過創(chuàng)建整改，水庫修訂完善了包括人事勞動、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等30多項制度，并對能夠明示的全部做到上墻，形成“用制度管人、按標準做事”的良好氛圍。于此同時，在管理上也做到由供給管理向需求管理的轉(zhuǎn)變、由注重工程管理向健全完善制度轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)導(dǎo)向向人水和諧及注重用水安全轉(zhuǎn)變等管理理念的轉(zhuǎn)變。第一篇：水庫創(chuàng)新工作方法（寫寫幫推薦）紅石峽水庫管理處“五化”管理創(chuàng)新水庫管理工作新模式在“四城聯(lián)創(chuàng)”活動過程中，管理處不斷探索、積極創(chuàng)新，實施了以“五化”管理為手段的水庫管理工作新模式，逐步建立起了“體制理順、機構(gòu)合理、權(quán)責(zé)明確、運行高效、良性發(fā)展”的水利工程管理體系。并形成根據(jù)水資源和水環(huán)境的承載力，約束自己，量水而行，給河流以空間、給洪水以出路的管水理念。在完善規(guī)章制度過程中，尤其重視“安全生產(chǎn)”在規(guī)范化管理達標中所占的比重。目前，管理處較好的落實了全體職工“每周一學(xué)”和黨員干部“每月一學(xué)”制度，形成了“人人學(xué)習(xí)、爭優(yōu)創(chuàng)建”的良好風(fēng)氣，較好的提升了隊伍素質(zhì)?，F(xiàn)在機關(guān)各辦公室均配備了電腦及網(wǎng)絡(luò)，辦公更快捷、效率更高。五、推行管理考核，建立激勵機制，實現(xiàn)管理目標化。一是找準結(jié)合點。鎮(zhèn)人大不斷加強同黨委協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)系，自覺接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常向黨委匯報人大工作開展情況，黨委支持人大依法行使職權(quán)，維護人大權(quán)威，把人大工作納入黨委工作的總體部署，形成一定的工作合力。鎮(zhèn)人大始終把代表工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，充分發(fā)揮代表聯(lián)系選民的橋梁、紐帶作用。鎮(zhèn)人大直面熱點，不畏難點，關(guān)注民生，維護民利，得到了廣大群眾的一致好評。經(jīng)過近兩年的不懈努力，在完成好生產(chǎn)任務(wù)的同時，全民創(chuàng)業(yè)活動得到了蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的木材生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向林地綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步走向“一個產(chǎn)業(yè)、三個基地、多業(yè)并舉”全民創(chuàng)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展道路。二是進一步克服了畏難情緒，通過認真解讀、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，發(fā)掘自身優(yōu)勢，增強了運用科學(xué)發(fā)展觀破解發(fā)展難題的自信心。凡林場職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦“快通”。在上什么項目，上多大規(guī)模最符合林場實際，最能為職工造福的難題面前，在沒有統(tǒng)一意見的情況下，我們沒有匆忙決策，而是要求班子成員分頭走出去調(diào)查研究，再坐下來充分討論論證，認真剖析林場以往項目投資失敗的慘痛教訓(xùn)，通過及時溝通，集思廣益，最后統(tǒng)一了認識，確立了投資主體的多元化上項目的總原則，有效地規(guī)避了投資風(fēng)險。08年，我們?yōu)榱謭鰟⒃傻?戶創(chuàng)業(yè)職工，緩解了部分職工創(chuàng)業(yè)資金不足的難題。通過產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒓s化，追求效益的最大化，以更有效地解決職工群眾的民生問題，實現(xiàn)強場富民目標。09年計劃培植食用菌120萬袋。中藥材基地：。有機蜂蜜養(yǎng)殖基地：我們采取了林場+職工的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)場民互動，充分調(diào)動兩個積極性，加快發(fā)展速度。共投放各種魚苗800多公斤，四個月的養(yǎng)殖時間單條重量都達到1公斤左右，總產(chǎn)量達到3000多公斤。職工生活得到明顯改善。因此，要主動適應(yīng)形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，積極創(chuàng)新工作方法，不斷提高工作效率，提升工作水平。抓調(diào)研，創(chuàng)新工作思路。抓重點，創(chuàng)新工作方法。抓結(jié)合，創(chuàng)新工作內(nèi)容。利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，是信息時代背景下組織工作發(fā)展的必然趨勢。針對這一情況，檢察機關(guān)如何調(diào)整和拓展工作思路，積極改進工作方法，以“服務(wù)企業(yè)年”為契機，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為履行檢察職能、服務(wù)大局的重要途徑，為企業(yè)和地方經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展保駕護航？筆者就檢察機關(guān)如何服務(wù)地方企業(yè)發(fā)展作粗淺探討。二是創(chuàng)新服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)的新思路，從單純辦案的觀念轉(zhuǎn)變到講究辦案的政治、法律、經(jīng)濟和社會效果的觀念上來；從被動服務(wù)的觀念轉(zhuǎn)變到主動服務(wù)、超前服務(wù)、延伸服務(wù)的觀念上來；從重打擊輕預(yù)防的觀念轉(zhuǎn)變到打防結(jié)合、以防為主的觀念上來。一是嚴厲打擊制假售假、合同詐騙、假冒商標、非法經(jīng)營、強迫交易、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、侵犯商業(yè)秘密等破壞市場經(jīng)濟秩序犯罪活動，維護統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場經(jīng)濟秩序。（二）依法懲治侵害企業(yè)權(quán)益的職務(wù)犯罪把深入查辦阻礙和危害經(jīng)濟發(fā)展的職務(wù)犯罪案件作為服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)