【正文】 自己的錯誤。他勇于開拓創(chuàng)新，努力作好本職工作，他時時刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。多年來，在平凡的崗位上他始終如一、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，作為掘進(jìn)隊(duì)包機(jī)隊(duì)長的他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)_上、崗位技術(shù)管理上、聯(lián)系群眾上、遵章守紀(jì)上都發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。該崗全體黨員積極幫助員工制訂素質(zhì)提升計劃，堅(jiān)持每天組織業(yè)務(wù)學(xué)_，每周進(jìn)行一次崗位練兵比賽，每月進(jìn)行一次理論考試。該黨員明星崗現(xiàn)有黨員4名，職工39人，擔(dān)負(fù)著該礦重點(diǎn)掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)任務(wù)。是九井掘進(jìn)進(jìn)尺完成的有功之臣。”為什么胡繼連打眼就能節(jié)省時間呢？原來，打眼是個技術(shù)活，對風(fēng)壓和水的配置非常講究。面對這樣的施工環(huán)境，胡繼連從不挑肥揀瘦，偷懶?；灰习?，迎頭的重活、累活總是搶著干。工作時對職工嚴(yán)格管理，職工犯錯誤時，從不讓職工“套關(guān)系”。他身材魁梧，說話靦腆，從他領(lǐng)導(dǎo)和同事的交口稱贊中，讓人看見了一名普通工人扎根一線、吃苦在前的真實(shí)一面。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)與安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負(fù)責(zé)組織職工參與民主管理。負(fù)責(zé)開好本隊(duì)班前會，抓好現(xiàn)場交接班和質(zhì)量驗(yàn)收工作。加強(qiáng)“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。第三篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊(duì)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。九、應(yīng)變能力：世界每天都在變，人們每天都在接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，煤礦井下自然條件更是千變?nèi)f化，在生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、管理、治安等方面新的突發(fā)事情隨時可能發(fā)生，區(qū)隊(duì)長平常一定要勤學(xué)習(xí)、多思考，對未來要未雨綢繆，學(xué)會運(yùn)籌，做到處驚不變，才能從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面。首先要有正確的人生價值觀，在腐蝕和誘惑面前保持清醒的頭腦，知道什么事能為，什么事堅(jiān)決不能為，古人說的“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”就是這個道理。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。區(qū)隊(duì)長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進(jìn)來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能。切忌唯親、唯利。世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊(duì)長要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn)識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會因?yàn)樵O(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦(公司)的經(jīng)營政策，對每一筆收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊(duì)長不僅要有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊(duì)長要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的《安全規(guī)程》、《技術(shù)規(guī)范》、《安全技術(shù)措施》、《安全制度》、《操作規(guī)程》，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；善于運(yùn)用培訓(xùn)、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質(zhì)，完善施工地點(diǎn)的安全系列化裝備，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導(dǎo)只能是對工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊(duì)一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認(rèn)識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。區(qū)隊(duì)長要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。區(qū)隊(duì)長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊(duì)長能與時俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學(xué)會運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊(duì)長要有危機(jī)意識，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時還必須善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使自己在管理和決策時始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。三、區(qū)隊(duì)長必須要有較好的身體素質(zhì)：“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊(duì)長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。區(qū)隊(duì)長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，這些都要求區(qū)隊(duì)長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊(duì)伍就有戰(zhàn)斗力。在這個問題上，有不少的區(qū)隊(duì)長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊(duì)長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊(duì)伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。區(qū)隊(duì)長必須具備責(zé)任意識，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項(xiàng)工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識；沒有了責(zé)任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強(qiáng)烈的責(zé)任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長，作為區(qū)隊(duì)長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊(duì)作為自己的企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營和管理。“德”高之人，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”是他作為一名基層管理者的畢生追求。對于職工在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，他從不放過，通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響，使有不規(guī)范行為的工人能夠深刻認(rèn)識到自己的錯誤。他勇于開拓創(chuàng)新，努力作好本職工作，他時時刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。多年來，在平凡的崗位上他始終如一、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，作為掘進(jìn)隊(duì)包機(jī)隊(duì)長的他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)上、崗位技術(shù)管理上、聯(lián)系群眾上、遵章守紀(jì)上都發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的一致好評。他主要從事機(jī)械設(shè)備安裝與維修工作，特別掘進(jìn)隊(duì)安裝綜掘機(jī)以后，覺得自己肩上的擔(dān)子更重了，對自己的要求也更高了，作為包機(jī)隊(duì)長，他首先嚴(yán)格要求自己，以身作則，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在生產(chǎn)中，隊(duì)里內(nèi)部的工作他不推諉，自己的責(zé)任他不推托，把隊(duì)里看成自己的家，工作面則看成自己責(zé)任田。為了更好的做好班組各項(xiàng)工作，并能長期的保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，他認(rèn)為必須要強(qiáng)化四種意識：強(qiáng)化服務(wù)意識，積極為職工做好后勤工作，當(dāng)好“后勤部長”；強(qiáng)化創(chuàng)新意識，發(fā)揮自主創(chuàng)新能力；強(qiáng)化監(jiān)督意識，以保持隊(duì)伍的凈化和純潔；強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，甘愿吃虧、樂于奉獻(xiàn)。他知道作為一名新時代的基層管理者，所做得這些工作離組織上的要求和標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己、時刻牢記黨的教導(dǎo)、繼續(xù)加倍努力提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為靈北礦的安全生產(chǎn)多做工作。“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊(duì)長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實(shí)踐行“三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊(duì)長的思想政治素質(zhì)。這也是一個干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力?！暗隆边€表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊(duì)長具備一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊(duì)長有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及解決實(shí)際問題的能力。一個區(qū)隊(duì)長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。落后就要挨打，對于區(qū)隊(duì)長來說，落后就會被淘汰。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。這就要求區(qū)隊(duì)長通過熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲?？礈?zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動效率的目的。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。思想上要與時俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會束手無策、不知所措，給國家、集體和個人造成損失。負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、跟班副隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。黨支部書記崗位責(zé)任制在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本支部的黨務(wù)工作，并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好本支部的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。6負(fù)責(zé)做好本支部職工的思想政治工作。第四篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)長先進(jìn)事跡（共）煤礦掘進(jìn)隊(duì)長先進(jìn)事跡（共9篇）第1篇：煤礦掘進(jìn)工人先進(jìn)事跡掘進(jìn)工人胡繼連事跡材料他不善言談，卻默默無聞，一心撲在掘進(jìn)一線，二十多年如一日；他沒有驚天動地的工作業(yè)績，在平凡的崗位上埋頭苦干，任勞任怨。作業(yè)中堅(jiān)持敲幫問頂，隱患排查仔細(xì)。他對職工的要求非常嚴(yán)格，他的隊(duì)伍從沒出現(xiàn)過隨波逐流這類人員，對職工素質(zhì)高度重視，在書面培訓(xùn)，職工不理解的。今年5月初，90901掘金隊(duì)施工90左八片平巷，由于此巷道頂板破碎，煤層傾角大，且?guī)r石硬、淋水大、施工條件異常艱苦。風(fēng)大了，水小了，粉塵大，水大了，風(fēng)小了，打眼沒勁，而胡繼連對打眼風(fēng)壓水壓掌控好，打眼的速度就上去了，用在巷道造型上的時間久多了，巷道的平整度和成型效果都非常好，即省時間，有提高了工程質(zhì)量。胡繼連嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和不知疲倦的吃苦精神，贏得了全井區(qū)干部職工認(rèn)可，他是九井全全體職工學(xué)_的好榜樣。近年來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良率年年始終保持100%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全掘進(jìn)6806天，累計掘進(jìn)49288米。通過扎實(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)了掘進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的攀升，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工的一致好評。他主要從事機(jī)械設(shè)備安裝與維修工作，特別掘進(jìn)隊(duì)安裝綜掘機(jī)以后，覺得自己肩上的擔(dān)子更重了，對自己的要求也更高了，作為包機(jī)隊(duì)長，他首先嚴(yán)格要求自己，以身作則，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在生產(chǎn)中，隊(duì)里內(nèi)部的工作他不推諉，自己的責(zé)任他不推托，把隊(duì)里看成自己的家，工作面則看成自己責(zé)任田。為了更好的做好班組各項(xiàng)工作，并能長期的保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，他認(rèn)為必須要強(qiáng)化四種意識：強(qiáng)化服務(wù)意識，積極為職工做好后勤工作，當(dāng)好“后勤部長”；強(qiáng)化創(chuàng)新意識，發(fā)揮自主創(chuàng)新能力；強(qiáng)化監(jiān)督意識，以保持隊(duì)伍的凈化和純潔；強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，甘愿吃虧、樂于奉獻(xiàn)。他知道作為一名新時代的基層管理者，所做得這些工作離組織上的要求和標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)_、嚴(yán)于律己