國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策-wenkub
2024-11-19 00 本頁面
【正文】 資產(chǎn)的管理要求還存在一定的差距。要抓落實，不搞形式，不走過場，真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。四是杜絕“重采購，輕管理”的現(xiàn)象。實行“誰使用、誰保管、誰負責”和卡片對應管理，形成相互監(jiān)督，相互制約；處置環(huán)節(jié)重點監(jiān)督是否經(jīng)過局長辦公會議研究，是否依照規(guī)定權限審批后合法處置。購置固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)重點監(jiān)督需求部門是否做出購置計劃和安排相應的預算；審批環(huán)節(jié)重點監(jiān)督是否按照審批權限分別審批，有無擅自增加固定資產(chǎn)。三是要對集中采購機構和工作人員實行全程跟蹤監(jiān)督和管理，把監(jiān)督機制貫徹始終，以確保采購質量。二、強化固定資產(chǎn)管理的對策為了防止系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)的閑置浪費，提高其使用效率的最好辦法，就是進一步加強管理和監(jiān)督，做到統(tǒng)一政策、分級管理、加強監(jiān)管、杜絕各類違紀違規(guī)問題的發(fā)生。造成賬實不符的原因，一是有些固定資產(chǎn)采購項目的計劃指標被挪用，形成固定資產(chǎn)虛列；二是會計處理上的問題，即已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務處理。實行固定資產(chǎn)電算化核算是從開始的，由于當時對資產(chǎn)的估價不準，雖然有些可以查找原始憑證，但更多的則無法查起（如國地機構分設前的資產(chǎn)、調(diào)撥資產(chǎn)），造成了資產(chǎn)計價價格千差萬別。（三）資產(chǎn)管理認識不夠高。突出表現(xiàn)在上下級之間調(diào)撥資產(chǎn)的口子多，如稽查、稅政、人事、征管、信息中心等部門的信息化設備、辦公設備，有些是由上級對口部門直接調(diào)撥，其中，絕大部分的調(diào)撥設備無相關調(diào)撥手續(xù)。但由于國稅系統(tǒng)購置固定資產(chǎn)的資金來源是財政撥款，在經(jīng)費支出中列支，固定資產(chǎn)不計提折舊，因此，一些單位在固定資產(chǎn)購買、管理、核算中不按制度規(guī)范要求處理，存在賬外資產(chǎn)等問題，損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。第一篇：國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策國稅系統(tǒng)的固定資產(chǎn)是國稅系統(tǒng)正常運轉的必備條件。本文將就當前國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策作粗淺探討。下級對口單位接到實物后未向管理部門及財務部門申報，導致該資產(chǎn)無法入賬，因此造成資產(chǎn)管理家底不清，給工作上造成被動。表現(xiàn)在一方面資產(chǎn)管理者的責任意識比較淡薄，認為公家的資產(chǎn)只要自己不帶走，不有意破壞，就沒有其他責任。同時，隨著機構、部門的多次改革，資產(chǎn)的頻繁調(diào)動，也給資產(chǎn)的賬實核對造成了很大的麻煩。（六）閑置固定資產(chǎn)的處置問題。（一）加強固定資產(chǎn)的購置管理。四是固定資產(chǎn)購置，必須歸口管理，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一調(diào)配。購置環(huán)節(jié)重點監(jiān)督是否屬于政府采購范圍，是否實行了政府采購。二是資產(chǎn)調(diào)撥應只由一個部門負責，并做到先開單、后提貨，統(tǒng)一憑財務的調(diào)撥手續(xù)辦理，不得由多部門分配、調(diào)撥。固定資產(chǎn)購建完成后，對設備及時進行測試和清點，并貼上標識銘牌。五是對精密貴重以及容易發(fā)生安全事故的儀器設備，歸口管理部門應制定具體操作規(guī)程，指定專人進行操作。如在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面不完善，對同一內(nèi)存或同一容量的計算機設備在統(tǒng)計上無法操作。一是對縣、市級的資產(chǎn)處置、報廢要求和操作流程等進行細化明確（主要指基建項目外的），便于下面縣市實施操作；二是對資產(chǎn)的保管者、使用者進一步明確職責，強化管理責任（如固定資產(chǎn)登記制度、固定資產(chǎn)保管制度、固定資產(chǎn)的損壞損失賠償制度等），實施責任追究；三是對資產(chǎn)的各項調(diào)撥、處置、報廢、新建、領用、移交等單據(jù)、文書統(tǒng)一格式，實行規(guī)范化管理。但其他資產(chǎn)由于省局沒有統(tǒng)一投保，也沒有下?lián)軐ｍ椊?jīng)費，因此各地投保積極性不高。以拋磚引玉，共同提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平。但是，檢查中也發(fā)現(xiàn)，少數(shù)學校在制度建設、職責落實、賬物對應、使用狀況等方面依舊存在著不容忽視的問題，個別學校管理較為混亂，應當引起高度重視，并切實加以完善和整改。由此產(chǎn)生各崗位自行其事，資產(chǎn)管理隨意性大，管理環(huán)節(jié)缺位，導致資產(chǎn)賬實不符，資產(chǎn)浪費和損失嚴重。、浪費現(xiàn)象和效益發(fā)揮不高的問題比較突出。部分學校未嚴格落實諸暨市教育局《關于加強學校固定和管理。通過本次對學校固定資產(chǎn)進行清查登記和認真核實，在摸清“家底”的基礎上，針對暴露出來的矛盾和問題，在落實整改的基礎上，制訂有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，以堵塞各種管理漏洞，同時需要加強校產(chǎn)安全防范措施。引入企業(yè)業(yè)績評價辦法，對學校固定資產(chǎn)進行績效考評。具體設計下列指標開展量化考評：，即學校固定資產(chǎn)實際配置量與計劃配置量的比率。，即各學校通過財政局資產(chǎn)處置服務平臺交易資產(chǎn)量與實際處置交易資產(chǎn)總量的比率。，即各學校新增固定資產(chǎn)原值與年初固定資產(chǎn)原值的比率。三、結束語我們相信，通過以上措施，一定能解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。(三)崗位職責不明確，造成了管理脫節(jié)。(二)重購輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象。一些領導對資產(chǎn)管理的重要性認識不夠，認為國稅系統(tǒng)“家大業(yè)大”，沒有必要
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