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20xx車管中心保安年終工作總結(jié)-wenkub

2024-11-19 00 本頁(yè)面
 

【正文】 制度,提高員工綜合素質(zhì)。
  3, 好又多、國(guó)美、嘉年華這三個(gè)商家員工人數(shù)眾多,非機(jī)動(dòng)車較多,起初由于管理不善,停放混亂,在經(jīng)理的策劃與親自指揮下,通過(guò)更換停車牌、劃車位線等措施,使之有序化,合理化,減輕了車管的壓力。此事件雖說(shuō)不大,但讓護(hù)衛(wèi)隊(duì)的形象在商家心目中大大降低,該事件刷新了我的工作思路,改變了我管理工作的重心,我把商家的人生安全擺在了突出的位置,護(hù)衛(wèi)隊(duì)絕不允許這樣的事件重演。員工也深刻認(rèn)識(shí)到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念,令領(lǐng)導(dǎo)管理起來(lái)得心應(yīng)手,整支隊(duì)伍煥然一新。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。護(hù)衛(wèi)隊(duì)三個(gè)班長(zhǎng)的責(zé)任心強(qiáng),員工的工作積極性高。
  二、車管中心工作:
  1, 上半年車管中心業(yè)績(jī)不高,員工素質(zhì)良莠不齊,車主投訴較多,如:車輛指揮手勢(shì)、禮節(jié)禮貌、著裝、場(chǎng)地衛(wèi)生等方面存在的問(wèn)題。
  總體來(lái)講,車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。樹立服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。我將讓公司的經(jīng)營(yíng)理念
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