20xx車管中心保安年終工作總結(jié)-wenkub
2024-11-19 00 本頁面
【正文】 制度，提高員工綜合素質(zhì)。
3， 好又多、國美、嘉年華這三個商家員工人數(shù)眾多，非機動車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的策劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力。此事件雖說不大，但讓護衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低,該事件刷新了我的工作思路，改變了我管理工作的重心，我把商家的人生安全擺在了突出的位置，護衛(wèi)隊絕不允許這樣的事件重演。員工也深刻認識到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊伍煥然一新。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。護衛(wèi)隊三個班長的責(zé)任心強，員工的工作積極性高。
二、車管中心工作：
1， 上半年車管中心業(yè)績不高，員工素質(zhì)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌、著裝、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。
總體來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。我將讓公司的經(jīng)營理念
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