員工交接班制度精選多篇-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 設(shè)備檢修進度及各工作面的具體情況；繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；設(shè)備存在的缺陷情況；事故、障礙及處理情況；工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；1調(diào)度命令及上級指示；1各項工作完成情況。（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負全部責(zé)任。“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。二，交班人員需交接的適宜要有文字記錄，并口頭詳細介紹清楚。三，接班人員在認真核對交接班記錄后，要簽名確認，并立即著手處理有關(guān)事宜。“四清”：系統(tǒng)運行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。（四）設(shè)備異?；虍悇雍螅仨毜浆F(xiàn)場進行交接。（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：設(shè)備重大缺陷；工器具、鑰匙及公用圖紙資料；異動后的設(shè)備。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。三、交接班必須嚴格執(zhí)行“七交”與“七不交”。交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。四、接班時，接班人認為未按規(guī)定進行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 五清：（1）對交接班時的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護消防器材要查清。（4）交工藝指標執(zhí)行及其存在問題
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