20xx物業(yè)財務年終工作總結2-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 雙贏局面。全公司的欠費金額也達到歷史最低點。通過這一系列的舉措，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。
2020年維修費比2020年下降了萬元，下降了 %。為確保預算能夠順利執(zhí)行，降低偏差，財務部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責任人，參考各小區(qū)收入、成本費用的歷史數(shù)據(jù)，將預算的各項指標分解到小區(qū)，每個月對各小區(qū)預算執(zhí)行情況分析、通報、考核，按季度進行獎罰。精神面貌煥然一新。資料共分享，我們負責傳遞知識。物業(yè)財務年終工作總結 物業(yè)公司財務部在財務管理上又有哪些新的突破呢?下面是小編精心為您整理的“2020物業(yè)財務年終工作總結”，僅供參考，希望您喜歡!
物業(yè)財務年終工作總結范文
2020年對于我們xx物業(yè)公司來說是不平凡的一年，2020年我們接收了近80萬平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了100多萬，面對如此大的壓力，在各部門的支持與配合下，經過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費率，使收入大大的超出預算指標?，F(xiàn)將全年情況總結如下：
一、工作計劃目標完成情況
2020年，我部門共制定工作目標計劃52項(其中月計劃工作42項，總經理督辦工作10項)，完成 52 項，工作計劃完成率達100%。從今年全年的執(zhí)行情況來看，這種層層分解落實到人的預算執(zhí)行方式效果顯著，今年各小區(qū)都順利完成指標，公司完成了預算收入的105%，利潤完成了預算的150%。自集團財務部要求各二級公司對報銷審核要規(guī)范后，財務部嚴把財務單證、票據(jù)關，報銷嚴格按照先審批，后辦事“的原則，不符合財務制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務監(jiān)督的作用。
財務部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓，在工作中要求使用相請語、詢問語。
二、存在的主要問題及解決措施
(一)業(yè)務量增加與部門管理能力不匹配
(二)加強服務意思，為各小區(qū)提供最完備的服務
由于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區(qū)服務態(tài)度，未能提供最優(yōu)質的服務。
(三)根據(jù)各小區(qū)實際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標，為公司目標責任書提供數(shù)據(jù)支撐。
四、2020年工作思路
2020年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設，充分調動部門員工積極性，為人才提供發(fā)展的平臺，加大培訓力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力
物業(yè)財務年終的工作總結
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