總裝車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引-wenkub
2024-11-18 23 本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)單班組每天10：00前提交到工單管理員處。6〕當(dāng)口號(hào)喊完后全體員工鼓掌5秒鐘，然后由主持人送上一句“好的〞，再將手用力拍打一下，示意掌聲停頓，在口號(hào)完畢后班組長(zhǎng)組織全體員工列隊(duì)進(jìn)展解散，早會(huì)正式完畢。主持人〔一般為班組長(zhǎng)〕站在隊(duì)伍中間，在早會(huì)正式開(kāi)始前進(jìn)展穿著整理，挺身直立目視全體員工，營(yíng)造早會(huì)莊重的氣氛，主持人向大家問(wèn)候“早上好〞，員工齊聲答復(fù)“好〞。早會(huì)要求：1〕早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原那么上不能提問(wèn)；員工假設(shè)有問(wèn)題可在平時(shí)向班組長(zhǎng)或相關(guān)人員提出。每日早會(huì)時(shí)間：7：45~7：55早會(huì)主持：各班組組長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：每天必講內(nèi)容：消費(fèi)信息，上一天的消費(fèi)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)方案?！参濉嘲嚅L(zhǎng)日常例行工作指引每天例行工作一〕上班前每天須提早15分鐘到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，理解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。對(duì)違背工作職責(zé)、公司、車(chē)間制度的組長(zhǎng)及員工有對(duì)其進(jìn)展處分的權(quán)利。完成上級(jí)指導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。8負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善。按車(chē)間要求提交各類(lèi)報(bào)表。按要求填寫(xiě)產(chǎn)品維修日?qǐng)?bào)。負(fù)責(zé)本班的設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。按要求日查班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，確保工單及時(shí)完成、入庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)物料標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。進(jìn)步本班一次裝配合格率。2開(kāi)展過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率。三、適用范圍本管理方法適用于公司消費(fèi)車(chē)間消費(fèi)班組長(zhǎng)的日常工作標(biāo)準(zhǔn)管理。消費(fèi)車(chē)間消費(fèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引一、目的明確消費(fèi)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，明晰工作職責(zé)所需開(kāi)展的各項(xiàng)詳細(xì)工作。四、管理職責(zé)由消費(fèi)主管及相關(guān)人員監(jiān)視執(zhí)行。負(fù)責(zé)每天消費(fèi)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，進(jìn)步消費(fèi)效率。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。做好班內(nèi)的本錢(qián)控制工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗。負(fù)責(zé)組織班組做好工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。5對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)，杜絕平安事故的發(fā)生。在消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即報(bào)修或停用。提交停線(xiàn)工時(shí)表、成品入庫(kù)單。7負(fù)責(zé)班內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。組織本班組員工進(jìn)展合理化建議活動(dòng)。〔二〕班長(zhǎng)工作責(zé)任對(duì)班組內(nèi)違背各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、消費(fèi)、平安、本錢(qián)領(lǐng)故負(fù)責(zé)。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及裝配工藝問(wèn)題，有提出停產(chǎn)的權(quán)利。對(duì)本班和本人當(dāng)天的工作〔根據(jù)事務(wù)的輕重緩急〕作出初步方案：需要開(kāi)展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開(kāi)有晚班的要審查本班組長(zhǎng)的接交班工作情況。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的本卷須知。2〕早會(huì)內(nèi)容主持人必須在開(kāi)會(huì)之前做好書(shū)面材料的準(zhǔn)備。5〕 主持人目視員工一圈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精神不集中的員工進(jìn)展目光注視?！部谔?hào)的標(biāo)準(zhǔn)為：最大聲，最明晰，最有激情；假如整體員工口號(hào)無(wú)力和不整齊，應(yīng)該不斷的重復(fù)練習(xí)，直到到達(dá)要求為止。〔由組長(zhǎng)操作、班長(zhǎng)審核〕 及時(shí)常握人員動(dòng)態(tài)，并做好組之間的合理調(diào)配。每天下班前，催促檢查好各組的5S工作。檢查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置擺放。2〕商討工作要點(diǎn)。 每周例行工作班會(huì)開(kāi)展時(shí)間：每周一、周四早上7：45分。每周審閱組長(zhǎng)填寫(xiě)的“員工積分考評(píng)記錄〞，確保考評(píng)準(zhǔn)確性及有根據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)性，務(wù)求做到公平、公開(kāi)、公正。每周組織各組長(zhǎng)檢討班組相關(guān)考評(píng)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及整改措施。每月例行工作每月初5日前召開(kāi)一次全班組長(zhǎng)參加的會(huì)議，主要內(nèi)容：1)．質(zhì)量狀況：a、 班組成品抽樣合格率、批次合格率等；b、 檢討主要和關(guān)鍵的不良現(xiàn)象與原因以及今后的改善措施等。每月最后一天或每月1日，催促組長(zhǎng)做好物料的盤(pán)點(diǎn)工作，審核“物料盤(pán)點(diǎn)表〞交本錢(qián)監(jiān)控員，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致?！灿删C合主管主持〕會(huì)議主要程序：準(zhǔn)備：由班長(zhǎng)在會(huì)議前一天通知與會(huì)員工，給員工座談時(shí)以必要的提示。其他臨時(shí)性工作事項(xiàng)。裝配工藝需要改善時(shí)，應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員、并協(xié)助解決。做好各類(lèi)型號(hào)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及班內(nèi)其它文件的管理工作。調(diào)動(dòng)全體成員的主動(dòng)性，做好本錢(qián)的管理工作，到達(dá)為車(chē)間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。附：班長(zhǎng)日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡(jiǎn)要描繪頻次完成時(shí)間每日審核員工每日出勤表〔月底上交本錢(qián)監(jiān)控員〕每天1次次日上午審核消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、停線(xiàn)工時(shí)、成品入庫(kù)單。每月1次1日前編寫(xiě)班組下月重點(diǎn)工作方案〔上月工作總結(jié)〕，交消費(fèi)主管審核每月1次25日前組織召開(kāi)班組月度工作例會(huì)。負(fù)責(zé)落實(shí)組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。跟進(jìn)工單完成情況〔及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)〕，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出未清尾工單缺料。對(duì)員工違背廠紀(jì)、廠規(guī)負(fù)責(zé)。對(duì)違背工作職責(zé)、規(guī)章制度的員工有對(duì)其進(jìn)展處分的權(quán)利。理解和確認(rèn)當(dāng)日排產(chǎn)任務(wù)〔如有夜班，需交接班記錄〕，主要需處理的工作事項(xiàng)。消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、停線(xiàn)記錄班組每天9：00前提交、成品入庫(kù)單班組每天10：00前提交到工單管理員處。確認(rèn)本組人員是否全部分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。2．員工周考核輸出在每周一提交上周員工考勤表、員工積分表給班長(zhǎng)。積極組織本組提案改善工作，并落實(shí)各項(xiàng)改善工作的執(zhí)行。七、消費(fèi)班組管理技巧指南序號(hào)流程與事務(wù)類(lèi)型簡(jiǎn)要分析對(duì)策講解1早會(huì)早會(huì)是班組長(zhǎng)對(duì)員工一天管理的最開(kāi)始
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