農(nóng)村人才超市工作簡報-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 隨時調(diào)整人員，以便做到做休有度，降低人力成本。（4）、善溝通、懂經(jīng)營。針對每年的業(yè)績，毛利指標。二、如何做一名合格的蔬果課課長（一）、對蔬果課的整體了解及蔬果課長應(yīng)具備的特質(zhì)蔬果課是生鮮部的一個大課，所經(jīng)營的是老百姓菜籃子里的東西，所以只有提高了蔬果課對顧客的吸引力，才能真正把客人吸引到賣場里，提高整個賣場的人氣。99年11月進入臺灣連鎖西餐廳（豪享來）工作，在西餐廳擔(dān)任領(lǐng)班一職。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心與“農(nóng)村人才超市”作用的發(fā)揮有機結(jié)合，依托便民服務(wù)中心認真做好接待咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，完善相關(guān)資料收集歸檔，加強對服務(wù)工作的跟蹤檢查，著力提高服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量。二是要加強對農(nóng)村實用人才的現(xiàn)場培訓(xùn)，重點加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、致富科技、市場營銷等方面知識的培訓(xùn)，定期組織農(nóng)村實用人才到人才超市進行學(xué)習(xí)，充分利用圖書室書籍，采取自學(xué)和交流學(xué)習(xí)的方式，有效提高技術(shù)水平，拓寬知識面，更好地發(fā)揮實用人才在帶動村民致富增收中的“領(lǐng)軍人”作用，不斷增強人才超市在農(nóng)村經(jīng)濟中的輻射力。第一篇：農(nóng)村人才超市工作簡報調(diào)研農(nóng)村人才超市，促進超市作用發(fā)揮對現(xiàn)有“農(nóng)村人才超市”運行情況、設(shè)施建設(shè)、作用發(fā)揮等情況進行了查看，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員進行了座談，并就人才超市的建設(shè)和作用發(fā)揮提出具體要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必求真務(wù)實，注重實效，杜絕“形象工程”、“面子工程”，真正把人才超市建設(shè)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“惠民工程”和“致富工程”。第二篇：農(nóng)村人才超市工作調(diào)研農(nóng)村人才超市，促進超市作用發(fā)揮近日，xx區(qū)人力資源和社會保障局黨組成員、人才開發(fā)交流中心xx主任一行深入我區(qū)xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx潭鄉(xiāng)“農(nóng)村人才超市”工作進展情況進行調(diào)研，并為“農(nóng)村人才超市”送去種養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)相關(guān)實用書籍。二是要加強對農(nóng)村實用人才的現(xiàn)場培訓(xùn)，重點加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、致富科技、市場營銷等方面知識的培訓(xùn)，定期組織農(nóng)村實用人才到人才超市進行學(xué)習(xí)，充分利用圖書室書籍，采取自學(xué)和交流學(xué)習(xí)的方式，有效提高技術(shù)水平，拓寬知識面，更好地發(fā)揮實用人才在帶動村民致富增收中的“領(lǐng)軍人”作用，不斷增強人才超市在農(nóng)村經(jīng)濟中的輻射力。在此三年間，利用業(yè)余時間進修了成人高中，計算機辦公自動化專業(yè)。作為蔬果課長，必須具備以下幾點素質(zhì)：（1）、良好的專業(yè)知識。應(yīng)有清晰的周計劃、月計劃、年計劃，合理安排人力控管商品。生鮮部的每一位課長都是“生意人”“小老板”，如何把生意做好，就要處理好上下級、采購、供應(yīng)商等關(guān)系，借此培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的供應(yīng)商，最終得到良好的業(yè)績。（2）、培訓(xùn)培訓(xùn)包括行為培訓(xùn)（諸如企業(yè)文化的導(dǎo)入，執(zhí)行與準確的培訓(xùn)）技能培訓(xùn)以及服務(wù)意識培訓(xùn)。利用各種形式相互溝通，增強團隊凝聚力。嚴格把好第一道關(guān)，是品質(zhì)保證的根本。貨架卡、POP、新品介紹，試吃，促銷活動等商品信息能夠及時，準確地傳達給顧客。隨時掌控冷藏庫的溫度，檢視其清潔狀況。H108可反映本月至今的業(yè)績、毛利、客單價、庫存天數(shù)。（3）、加強市調(diào)損耗控管（1）、合理訂貨，盡量避免不合理的高庫存。（5）、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，輕拿輕放，翻堆補貨等。異常管理運用電腦系統(tǒng)及報表，對每天的異常狀況作出合理的分析，及時進行調(diào)整。（2）、培訓(xùn)員工正確的操作方式。（2）、建立嚴格考核制度，每天進行自我檢查，有誤即究。（三）、總結(jié)進入大潤發(fā)系統(tǒng)，對于我是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。而開店必須保證一定的人員儲備量，這樣開新店時才有充足和適合的人去管理。在連鎖企業(yè)運營管理實踐中還是有很多實際問題困擾著各人事經(jīng)理們。但是，要有效的緩解這個矛盾，很顯然這不是建立在傳統(tǒng)的以總部培訓(xùn)中心為基地或是以集訓(xùn)方式儲備人才的模式上所能解決的。但在連鎖店中卻有專門負責(zé)培訓(xùn)的人員,同時對其課程的內(nèi)容進行研究和開發(fā)更新，以便一些高端課程的培訓(xùn)。如門店保安部經(jīng)理就會作為講師為如何防止損耗這門課作出專業(yè)講解，門店處長做講師講陳列管理、定單管理等，這樣節(jié)約了成本又更好地作出了針對性實地演練詮釋。比如，生鮮的專業(yè)性極強，生冷熟食、加工制作工藝各不相同，就可以按特性組建課題
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