【正文】 成的巨額銀行貸款風險。、嚴格執(zhí)行資金預算。,完善管理制度。固定資產(chǎn)包括房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書及其他固定資產(chǎn)等,這些資產(chǎn)性能、耐用年限等情況各不相同,磨損的程度也各不相同,因此計提折舊宜根據(jù)實際情況,選擇不同的折舊方法,但一旦批準確定,不能隨意更改。各大的中央企業(yè)的集團公司,基本上都制定了固定資產(chǎn)折舊計提標準,但是,因下屬企業(yè)類型差別較大,在 有些非該集團主業(yè)版塊公司,不能真實地反映固定資產(chǎn)的實際價值及提供國有資產(chǎn)保值增值的客觀評價依據(jù),也無法為估計固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價值提供參考,不利于固定資產(chǎn)管理。這樣不僅能從根源上杜絕資產(chǎn)損失,有效遏制侵占、挪用單位資產(chǎn)等違法違紀現(xiàn)象,而且還能扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)對固定資產(chǎn)盲目購置,購置后卻放置不用的怪現(xiàn)象。尤其要樹立高管層對固定資產(chǎn)產(chǎn)生效益的意識,加大對固定資產(chǎn)管理力度。3加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施,提高管理力度。在國有企業(yè)中對固定資產(chǎn)負有管理權(quán)限的資產(chǎn)管理部門,有的設(shè)置單一,有的由一人和少數(shù)人長期獨管,這都給監(jiān)督帶來很大的難題。國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制由于管人、管事與管資產(chǎn)相分離,造成資產(chǎn)管理責任不明確,監(jiān)督的職能缺失。主要是將單位購買,職工個人辦公用品等物品不記入固定資產(chǎn)賬,另外還存在基礎(chǔ)項目部會計人員專業(yè)知識不足,對會計核算固定資產(chǎn)流程不熟悉而造成疏漏。固定資產(chǎn)管理帳實不符主要表現(xiàn)為以下幾種情況:①項目部資產(chǎn)賬目部不清。對于滅失和毀損固定資產(chǎn),不能及時進行帳務(wù)處理。②企業(yè)間因資金關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等多種原因,往往出于私利,將企業(yè)固定資產(chǎn)以不符合于其公允價值的價值進行轉(zhuǎn)移。近年來,各大的國有企業(yè)集團公司都出臺有相應(yīng)與會計準則相配套的固定資產(chǎn)管理辦法,但是固定資產(chǎn)管理中仍然有諸多問題:固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時價值的確定、盤點的標準和規(guī)范、帳實不相符等,具體表現(xiàn)有以下幾方面。,增減變化方式繁多,如固定資產(chǎn)的增加就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性交易換入、債務(wù)重組等多種方式。(2)折舊年限,折舊年限的長短直接關(guān)系到折舊率的高低,是影響折舊額的關(guān)鍵因素。近兩年,隨著新會計準則的實施,對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理起到了很好的規(guī)范作用,但是,在具體管理中還是有不規(guī)范的存在,有些問題的出現(xiàn)用國有企業(yè)相關(guān)制度和準則就根本無法解釋的,國有企業(yè)資產(chǎn)虛增問題如何改進?固定資產(chǎn)標準偏低,不同行業(yè)的國有企業(yè)的計提折舊標準不一致、固定資產(chǎn)報廢年限標準不一致,固定資產(chǎn)的減值損失計提標準不統(tǒng)一等等。關(guān)鍵詞:國有企業(yè)。第一篇：國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中的問題及對策探討摘要:國有企業(yè)固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn),使其充分發(fā)揮作用,產(chǎn)生最大效能,加強對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理很大的必要性。固定資產(chǎn)管理?，F(xiàn)就國有企業(yè)固定資產(chǎn)的特點及現(xiàn)狀、國有企業(yè)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題、以及現(xiàn)階段國有企業(yè)資產(chǎn)管理改進方法提出粗淺意見和建議。(3)折舊方法,固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法,方法的選用對期間折舊額大小產(chǎn)生重要影響。相應(yīng)涉及的科目也很多,核算較復雜。(1)固定資產(chǎn)不按價值轉(zhuǎn)移。三、價值轉(zhuǎn)移時手續(xù)不規(guī)范,第三方的監(jiān)督、評估等職能缺失。對于固定資產(chǎn)減值損失的確定和金額大小認定處理過于輕率,造成資產(chǎn)的流失,即使盤點確認也僅流于形勢。在建筑類、工程類、生產(chǎn)類企業(yè)中,很多在專項工程或項目實施中所購置的資產(chǎn)設(shè)備,一般在在項目和工程專賬支出中列支,項目結(jié)束后應(yīng)將這部分固定資產(chǎn)移交企業(yè)管理和使用。③固定資產(chǎn)移交過程中的疏漏。主要有資產(chǎn)部門內(nèi)部崗位設(shè)置不合理,無相互審核牽制的崗位。(2)帳務(wù)核算體制建立不規(guī)范。加強國有企業(yè)資產(chǎn)的管理有賴于單位領(lǐng)導的高度重視,有關(guān)職能部門的密切配合。,加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)管。,合理使用會計核算方法。由于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)計提折舊重要性認識不足,財務(wù)人員及固定資產(chǎn)使用單位對每年的固定資產(chǎn)報廢表敷衍了事,主管部門也很少過問,固定資產(chǎn)的購入、領(lǐng)用、報廢經(jīng)常手續(xù)不全,一些固定資產(chǎn)報廢、破損、外調(diào)變價處理也不及時進行審批,其結(jié)果是賬實不符,固定資產(chǎn)利用率相對降低,資產(chǎn)閑置和流失比較嚴重。房屋和建筑物使用年限長,可采用直線法提折舊。加強國有資產(chǎn)管理,必須建立一個強有力的管理機構(gòu),明確其職能,賦予其與管資產(chǎn)相聯(lián)系的管人、管事的權(quán)力,落實國有資產(chǎn)保值增值的責任。在加強資產(chǎn)管理的同時,必須強化對資產(chǎn)安全性的事前、事中、事后監(jiān)控。對于國企,尤其大型國企來說也有類似情況,資產(chǎn)購置管理部門,不考慮資金來源和后續(xù)償還問題,實際操作中,應(yīng)以量入為出、以收定支為原則。,確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用,固定資產(chǎn)日常使用和維護能明確到人。無形資產(chǎn)是國有企業(yè)資產(chǎn)的一個重要組成部分。參考文獻:[1]強同玲,[J].今日科苑,2008(14).[2][J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008(1).[3][J].科學咨詢(決策管理),2009(2).[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(1).[5][J].會計月刊, 2004(3).[6][J].江西理工大學學報,2008(4).[7][J].群言堂,2006(6).[8][J].江西理工大學學報,2007(1).第二篇：國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策參考文獻[1]張顯國．財務(wù)管理[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2009．第2022頁．[2]詹姆斯本研究首先對國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中存在的問題進行了深入發(fā)掘，在此基礎(chǔ)上，本文認為，國有企業(yè)管理的重點正應(yīng)該從貨幣向固定資產(chǎn)進行改變，在固定資產(chǎn)管理方面企業(yè)要不斷完善，強化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度是固定資產(chǎn)保持完整的保障。國有企業(yè)起源于我國的計劃經(jīng)濟時代，由于歷史的原因，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在著很多的問題，對國有企業(yè)的健康發(fā)展目標的實現(xiàn)是一種巨大的阻礙。沒有制度作為保證，固定資產(chǎn)管理就是一紙空文。，造成賬實不符。而且，國有企業(yè)固 定資產(chǎn)的比重一般都比較大，按照有關(guān)規(guī)定國有資產(chǎn)的處理應(yīng)該向主管部門或同級財政、國有資產(chǎn)管理部門報告，但一些企業(yè)對這些資產(chǎn)隨意處理，甚至根據(jù)自己的利益進行出售。實際上，我們國家早就頒布了《國有企業(yè)采購法》，規(guī)定在采購時必須進行市場調(diào)研，不得私下交易，人情交易，然而在現(xiàn)實中卻屢禁不止。這就使得有法不依，隨意使用和處置國有資產(chǎn)，出了事情也沒有對直接和相關(guān)責任人的法律和行政方面的追究。，改變固定資產(chǎn)管理理念。，建立固定資產(chǎn)管理崗位責任制。無論是處置、購置，還是出租、出借等固定資產(chǎn)的處理都要嚴格執(zhí)行政府采購程序，而固定資產(chǎn)采購進來之后，還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行登記、驗收、保管。企業(yè)可以進行定期檢查，比如至少要每年對資產(chǎn)進行一次全面的檢查，了解固定資產(chǎn)使用和保值情況，如果出現(xiàn)國有固定資產(chǎn)流失情況，要深入調(diào)查原因，分清事故責任，按照制度嚴肅處理。參考文獻：[1] [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，（01）.[2] [J]．科學咨詢（決策管理），2009，（02）.[3] 田保紅，史書安，[J].基層后勤研究，2007，（06）.[4] [J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，（21）.[5] [J].科技信息，2007，（08）.[6] [J].理論學習與探索，2007，（06）.[7] 強同玲，[J].今日科苑，2008，（14）.[8] 葉月紅，陳愛國，[J].現(xiàn)代金融，2008，（07）.[9] [J].知識經(jīng)濟，2009，（09）.[10] [J].浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報，2009，（01）（作者單位：黑龍江省墾區(qū)糧油衛(wèi)生檢驗監(jiān)測站）第四篇：淺談物業(yè)管理中財務(wù)管理相關(guān)問題及對策淺談物業(yè)管理中財務(wù)管理相關(guān)問題及對策論文寫作提綱題目：淺談物業(yè)管理中財務(wù)管理存在的問題及對策一、物業(yè)管理公司的會計核算和財務(wù)管理存在的具體問題（一）會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。（五）財務(wù)報表不詳細，不能為公司管理提供詳細準確的數(shù)據(jù)。(2)加強對定額管理的管理。 ，保證資金合理運用（二）提高物業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理財務(wù)管理問題對策物業(yè)管理行業(yè)的起源于19世紀60年代的英國。同時，物業(yè)財務(wù)管理的健康有序?qū)ξ飿I(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用，現(xiàn)就物業(yè)管理服務(wù)中財務(wù)管理存在的問題和具體對策淺述如下：一、物業(yè)管理公司的會計核算和財務(wù)管理存在的具體問題伴隨我國物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，大部分物業(yè)管理公司的管理理念和管理水平在不斷提升。這些會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)的問題嚴重影響會計信息的準確性和完整性，影響物業(yè)公司對數(shù)據(jù)的判斷。（三）會計核算和財務(wù)管理手段落后。（四）成本管理不完善，資金利用不當現(xiàn)象存在。（五）財務(wù)報表不詳細，不能為公司管理提供詳細準確的數(shù)據(jù)。還有很多財務(wù)信息是采用統(tǒng)計的方法，統(tǒng)計工作時間長，數(shù)據(jù)不準確，不能滿足財務(wù)管理的需求。二、提高物業(yè)管理行業(yè)會計核算和財務(wù)管理水平的方法物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)，財務(wù)管理的一個重要方面就是成本管理，因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出，因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立全員成本控制觀念。（一）規(guī)范管理會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作 物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)信息是物業(yè)管理企業(yè)進行經(jīng)營決策和與國際物業(yè)管理接軌，謀求更大發(fā)展的重要數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)降低服務(wù)成本、獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之一，也是國家規(guī)劃物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、制定物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的重要依據(jù)。(2)加強對定額管理的管理。(4)加強對財務(wù)預算的管理。同時，還要不斷細化完善這項制度，配以與財務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法，如《收費員管理辦法》、《空置房、報停房管理辦法》、兼職收費員管理辦法》、《物資采購管理辦法》等；制定小區(qū)管理者的考核指標和收費員考核指標；并對小區(qū)臺賬、上交的各種財務(wù)資料進行日常核對；對小區(qū)的收入進行定期、不定期的檢查監(jiān)督。物業(yè)管理的財務(wù)分析就是以物業(yè)企業(yè)的報表為依據(jù)展開分析，從而為客戶及投資者提供有用信息。企業(yè)要分析自身的管理效率，及時了解企業(yè)的運作情況，要對企業(yè)的財務(wù)制度進行檢查，以有效防范經(jīng)營風險，健全財務(wù)控制，保證業(yè)務(wù)流程暢運作。企業(yè)在財務(wù)分析的過程中，要重視財務(wù)預測與計劃，以增強市場競爭力，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進行科學的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。財務(wù)管理活動為公司經(jīng)營管理籌集、分配所需資金，涉及到公司經(jīng)營的整個過程。公司要鼓勵財務(wù)人員進行會計繼續(xù)教育和學習，及時更新自己的知識和技能。以每個小區(qū)為單位建立會計核算和財務(wù)管理制度，對小區(qū)信息及時進行整合分析，再將原數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)交由總公司財務(wù)部門，公司財務(wù)部門對每個小區(qū)的信息數(shù)據(jù)進行分析。鑒于物業(yè)管理行業(yè)區(qū)別于其他服務(wù)行業(yè)的根本之處在于它具有準公共服務(wù)的特征，從維護涉及千家萬戶的公共利益和保障民生的角度出發(fā)，應(yīng)對物業(yè)管理行業(yè)適用有別于一般服務(wù)業(yè)的較低的營業(yè)稅率。因此，稅務(wù)部門應(yīng)以物業(yè)服務(wù)酬金為稅基向物業(yè)服務(wù)企業(yè)計征營業(yè)稅及其附加，而目前各地稅務(wù)部門均以物業(yè)服務(wù)資金為稅基向企業(yè)征稅，無疑加重業(yè)主和企業(yè)的負擔。而且目前稅務(wù)機關(guān)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照收入全額計征營業(yè)稅，不允許根據(jù)各專業(yè)分包公司的發(fā)票額將相應(yīng)支出部分作為稅前抵扣項目，明顯存在重復征稅的問題，加重了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的稅收負擔。還有相當一部分物業(yè)管理財務(wù)人員對國家優(yōu)惠政策掌握不夠，不能讓企業(yè)及時享受國家相關(guān)優(yōu)惠政策待遇。建立會計輔助核算和財務(wù)管理制度，成本核算必須明確到各個部門及負責人，可以按照單位管理的需要對成本科目按部門、按人員、按地點進行輔助核算，對每一筆開支的用處和單位都進行詳細的記錄，保證信息的完整性和準確性。以部門或以樓體為單位