【正文】 29筆，退案款業(yè)務(wù)846筆。一、狠抓后勤保障，服務(wù)審判工作半年來，我們加大調(diào)研力度，堅持下人民法庭現(xiàn)場辦公，了解情況，掌握實情。同時辦公室將積極配合分公司黨委、團委、工會工作，多方開展員工活動，提高員工工作積極性。另一方面積極與各部門進行溝通協(xié)調(diào)，針對各部門需要全面開展員工培訓(xùn)工作。，同時對機關(guān)各部門制度進行統(tǒng)一匯總、整編，為分公司發(fā)展打下良好的制度基礎(chǔ)。，各項目為配齊隊伍，大都是臨時自行招聘，很多員工因離家工作或者證件丟失無法配齊相應(yīng)證件，給辦公室人事工作造成了很大的難度，員工因證件不齊無法辦理員工保險，導(dǎo)致辦公室社會保險繳納工作比較滯后。在看到工作取得成績的同時，我們也清醒的認識到當(dāng)前辦公室工作中存在的問題和面臨的壓力。在機關(guān)食堂管理方面不斷規(guī)范流程，自今年八月份以來。給15名農(nóng)民工子女寄去信件及百元獎勵開展了“百元獎勵、萬分牽掛”活動。對于新入職的員工，及時將人事信息資料輸入到人事管理系統(tǒng)，匯總給集團公司，同時督促各項目部將分公司外聘員工的資料及時上交，簽訂了外聘員工的用工合同，并增加了一批固定期限合同成員，為分公司創(chuàng)造一個良好的用工環(huán)境。（三）考勤工作為規(guī)范分公司考勤紀律，辦公室每月對員工考勤進行匯總，將考勤結(jié)果如實反映在機關(guān)工資中，并張貼在宣傳欄上，及時將考勤信息公布給機關(guān)每一名員工，此外辦公室還每天組織機關(guān)人員早上簽到，讓每一名員工都緊繃神經(jīng)，提高工作意識。在低值易耗品管理方面，辦公室認真做好發(fā)放登記；在分公司固定資產(chǎn)管理方面，辦公室及時做好固定資產(chǎn)臺賬并督促各項目部統(tǒng)一進行固定資產(chǎn)匯總，防止固定資產(chǎn)流失。（二）行政文書工作，辦公室積極做好分公司公文處理、公文流轉(zhuǎn)和電子文檔的管理工作，全年共協(xié)助機關(guān)各部門下發(fā)45項分公司重要文件和通知。定期向市委督查室、市委信息科、政府督查室上報學(xué)校信息及學(xué)校雙萬工程、申報大專工作的進度情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。撰寫《許昌技術(shù)經(jīng)濟學(xué)校國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校項目建設(shè)終期總結(jié)報告》2萬字。起草擬定《許昌技術(shù)經(jīng)濟學(xué)校二○一三年工作思路》，整合撰寫《許昌技術(shù)經(jīng)濟學(xué)校二○一二年工作總結(jié)》。配合相關(guān)科室組織安排深圳道弘教育集團阮文華先生的專題講座、郾城許昌長葛三縣區(qū)書畫交流展、2012年教育教學(xué)工作表彰會、許昌市中等職業(yè)教育第四屆“易和杯”中職生技能大賽、市中等職業(yè)教育職工技能競賽等。配合填寫國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校項目建設(shè)終期監(jiān)測數(shù)據(jù)；協(xié)助完善示范校項目建設(shè)專題網(wǎng)站內(nèi)容的補充。第二篇：辦公室總結(jié)長沙分公司辦公室工作總結(jié)在2010年的工作中，辦公室作為分公司的綜合職能部門，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，積極轉(zhuǎn)變思想，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞服務(wù)分公司發(fā)展為中心開展工作，較好的發(fā)揮了職能作用，為分公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將近一年的工作情況匯報如下。對于下發(fā)的重要文件，辦公室及時做好登記并做好文件發(fā)放臺賬，將分公司重要文件落實到每個項目部。，辦公室嚴格規(guī)范印章使用審批手續(xù)，做好印章使用登記臺賬，確保印章規(guī)范化使用。（四）人力資源工作，截止今年十一月底，長沙分公司共計194人，其中機關(guān)員工20人，恒大名都46人，服務(wù)人員4人，恒大城29人，國際城37人，恒達雅苑38人，山語城4人，遵義恒大城16人，貴州4人。，每月中旬收集各項目部的考勤記錄和員工工資標(biāo)準并配合財務(wù)部及時發(fā)放員工工資。為扎實推進分公司團委工作的開展，在分公司黨委的支持下，召開了第一屆團委選舉大會，選舉劉延云為長沙分公司第一任團委書記，極大的推進了分公司的團委建設(shè)。機關(guān)食堂用餐費用總花費為13633元（8月9日11月29日），機關(guān)平均每天用餐花費170元，每天用餐人數(shù)平均在11人左右，用餐次數(shù)平均為18人次。，在工作經(jīng)驗上還比較缺乏，很多事情都是摸著石頭過河，開展工作的進度較緩慢。，辦公室在開展企業(yè)文化宣傳和組織員工活動方面還沒有真正落實到位，前期的工作中，辦公室工作側(cè)重于后勤和人事工作，沒有固定的人員去項目上了解項目動態(tài)，項目上一些重大事件也沒有進行相關(guān)報道。，職能劃分不明顯的情況下，辦公室人員將積極協(xié)調(diào)配合，對工作進行及時的梳理，避免出現(xiàn)工作的遺漏。，做到隨時更新，同時督促各項目部交齊員工相關(guān)證件和資料，辦理員工社會保險?！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細。在原來硬件設(shè)備配置的基礎(chǔ)上進一步完善，先后給四個法庭和機關(guān)部分業(yè)務(wù)庭配置了辦公桌椅8套，沙發(fā)4個，會議桌椅1套，空調(diào)4臺，文件柜15個；同時利用2010中央政法?？罱o我院的指標(biāo)，通過徐州市政府采購中心，增配4臺車輛，其中桑塔納志俊3臺，全順囚車1臺；增配20臺聯(lián)想電腦，2臺美能達復(fù)印機，1臺基士得耶一體機，瑞星殺毒軟件1套；增配新的UPS設(shè)備1套，采購核心交換機1臺。半年來，財務(wù)室能夠及時完成每月訴訟費、案款罰沒款記賬和每季度省訴訟費統(tǒng)計工作，上繳財政專戶，與此同時認真核對當(dāng)月收支財務(wù)報表，及時上報。另外，還為我院40多輛車續(xù)買了保險，主動配合各業(yè)務(wù)庭對車輛進行了年審，年審?fù)ㄟ^率達百分之百。同時堅持每天上午上班前、中午午餐時間和下午下班時播放音樂、歌曲；每天準時開關(guān)LED大屏，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求播放相關(guān)內(nèi)容。檔案室在去年完成“五星級”檔案升級的基礎(chǔ)上，積極探索深化發(fā)展途徑。先后多次接待兄弟法院（睢寧法院，賈汪法院）來我院學(xué)習(xí)交流爭創(chuàng)五星級檔案工作經(jīng)驗，電話接待邳州法院咨詢檔案升級工作10多次。半年來，較好的完成了全院干警的午餐保障工作和各種檢查學(xué)習(xí)交流共計69批次730余人的就餐保障任務(wù)?；谶@種要求，我們做了以下幾個方面的工作：一是經(jīng)常給保潔人員提出要求，做好分工，明確責(zé)任；二是做到經(jīng)常檢查并量化打分，榮淑權(quán)同志幾乎堅持每周召集相關(guān)人員進行聯(lián)查、互查、自查的辦法，促進保潔工作的良性循環(huán)；三是及時召開保潔人員會議講評衛(wèi)生工作，并布置任務(wù)提出要求；四是堅持獎罰分明。”二、幾點做法和體會服務(wù)保障是辦公室工作的一項主要內(nèi)容，與法院審判工作和廣大干警的切身利益息息相關(guān)。基于這種認識和定位，所以我們辦公室必須做到審判一線延伸到哪里，就服務(wù)到哪里，審判一線需要什么就盡可能的滿足需求。從領(lǐng)導(dǎo)角度來說，按程序辦事，就是下級按程序向上級請示匯報。一時沒有得到批準或緩辦的事情，對下有個交代有個回音，做好耐心細致的解釋工作，以得到同志們的理解和諒解。比如說，各個部門的一些事情只能由部門主要領(lǐng)導(dǎo)代表這個部門處理問題協(xié)調(diào)關(guān)系、請示匯報等。上半年，在組織開展的“四大”活動和“廉潔自律警示教育”學(xué)習(xí)月活動中，全體干警嚴格按照中院及本院的學(xué)習(xí)計劃實施，認真做好學(xué)習(xí)筆記并交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，撰寫心得體會，堅持自我剖析，收到了顯著的效果。半年來，我們從規(guī)范化管理著手，以制度促規(guī)范，以制度處人處事。通過嚴謹認真的規(guī)范化管理，目前，我院的后勤保障工作，凡事上規(guī)矩，不因人而異，避免了人為矛盾，體現(xiàn)了公平合理。回顧半年來的工作，時時處處都離不開黨組的關(guān)心支持和全院干警的理解及幫助，雖然取得了一定的成績，但比起院黨組的要求和全院干警的期望，還存在一些差距。回顧2008年，公司在艱難中前行，盡管預(yù)定目標(biāo)沒有完成，企業(yè)效益不盡如人意，但是公司上下畢竟已經(jīng)努力；展望2009年，前路茫茫，盡管珠三角實體經(jīng)濟發(fā)展大勢尚不明朗，但是機遇與挑戰(zhàn)并存，我們應(yīng)當(dāng)在新的一年里繼續(xù)努力，樹立生產(chǎn)發(fā)展效益增長，企業(yè)興旺的必勝信念。除卻客戶月結(jié)90天付款方式造成的跨正常未收回貨款。年末短期借款余額為3067萬元（其中浙江華虹公司2267萬元，中山黃圃工行800萬元）。加強與現(xiàn)有客戶的聯(lián)絡(luò)溝通，密切供需關(guān)系。在這一思想指導(dǎo)下，相關(guān)部門傾聽顧客意見，了解顧客需求，顧客反映的所有問題都給予耐心解答；顧客有什么要求都盡力照辦；產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)人員就會在第一時間趕赴現(xiàn)場處理。附加值和技術(shù)含量較高的高端線束產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售已經(jīng)起 步并逐步擴大。新產(chǎn)品設(shè)計送樣及時到位。制訂了技術(shù)文件和管理流程，使技術(shù)管理和生產(chǎn)工藝有章 可循。對于小批量和批量 生產(chǎn)的產(chǎn)品，技術(shù)人員都進行了跟蹤與指導(dǎo)，進一步驗證設(shè)計的正確性和合理性，既指導(dǎo)了生產(chǎn)，又為今后設(shè)計開發(fā)積累了經(jīng)驗。今年4月，質(zhì)量部起草《質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)》、及《質(zhì)量管理員績效考核暫行條例》，其中對質(zhì)量管理員的崗位職責(zé)作了詳細、明確的規(guī)定，為今后對質(zhì)量管理人員在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作績效等方面進行量化考核和實施獎懲提供標(biāo)準和依據(jù)，這將有助于提高他們的崗位責(zé)任意識和履行把關(guān)、預(yù)防、監(jiān)督職能的自覺性和主動性。一是通過每周質(zhì)量例會、質(zhì)量總結(jié)會議定期對進料、制程、成品以及顧客反饋的質(zhì)量問題進行原因分析，并且提供生產(chǎn)整改措施。對于顧客在 產(chǎn)品質(zhì)量方面的抱怨和投訴，質(zhì)量部配合市場部在第一時間作出反應(yīng)，針對不同問題采取相應(yīng)的處理措施。（四）同心協(xié)力，攻堅克難，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。今年一線生產(chǎn)員工新招收的占絕大多數(shù)，由于他們社會閱歷線、缺乏