【正文】 ，全所干部職工精神面貌煥然一新，業(yè)務水平明顯提高。通過創(chuàng)建，我所在軟件和硬件方面都有了很大的改進，為了建設優(yōu)美的辦公環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力和財力，栽培了花卉，新建了車棚，購置了空調(diào)、電視機、電腦、打印機、辦公桌椅，還開辦了學習心得欄、宣傳欄等；并將基層國土所標準化建設的資料匯編成冊，將國土資源相關制度法規(guī)做牌上墻，使工作更加清晰化。１、干部素質(zhì)進一步提高。（３）管理工作制度化認真貫徹落實國土資源部、市局的各項政策和文件思想，堅持執(zhí)政為民、廉潔奉公、轉(zhuǎn)變作風、求真務實，進一步增強服務意識，努力提高工作質(zhì)量和辦事效率，以良好的精神面貌、扎實的工作作風、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度，促進管理工作制度化。２、突出重點，抓住關鍵積極探索國土資源管理新思路，努力創(chuàng)建良好的服務環(huán)境，是我們始終努力的方向。一九九九年至二○○五年連續(xù)七年被麻城市國土資源局評為先進國土所和被鹽田河政府評為先進單位，二○○七年被評為先進基層黨組織，二○○六年被黃岡市委、市政府命名為文明單位。二、創(chuàng)建主要做法：我所干部職工統(tǒng)一思想認識，充分認識到開展基層國土所標準化建設，是適應國土資源管理體制和國土資源管理工作新形勢、新任務的客觀需要，是規(guī)范業(yè)務行為，提升隊伍素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，完善管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的迫切要求，是建設一個黨和政府信賴、人民群眾滿意的國土資源隊伍的重要舉措。領導高度重視此次創(chuàng)建活動，通過努力，力爭把基層國土所建設成“工作程序規(guī)范化、配套設施標準化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化”的國土資源管理所，我們著重落實以下幾個方面：（1）工作程序規(guī)范化基層國土所的服務對象主要是廣大人民群眾、企業(yè)投資者，涉及面廣，負責國土資源的初始審批，可以說是國土資源管理的前沿陣地，服務水平的高低，效率的快慢，直接影響著國土資源系統(tǒng)的形象。（４）人員素質(zhì)優(yōu)質(zhì)化堅持用科學的理論和業(yè)務知識武裝人，圍繞學習貫徹市基層國土資源所標準化建設的文件精神，掀起一個強大的學習活動聲勢。我們不斷強化素質(zhì)教育力度，構(gòu)筑了干部職工穩(wěn)健的工作作風和穩(wěn)固的思想基礎，使干部職工素質(zhì)的整體水平有了顯著提高，干部職工的公仆意識、大局意識、為人民服務的宗旨意識進一步增強，執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象大為減少，文明執(zhí)法、公正執(zhí)法已在國土資源執(zhí)法中得到了充分體現(xiàn)；２、內(nèi)部管理得到增強。４、服務態(tài)度轉(zhuǎn)變，服務質(zhì)量明顯提高。全面完成了上級領導交給的各項中心工作外，都超額完成了經(jīng)濟指標，在全系統(tǒng)位居前列。第二篇：修武局標準化基層國土所建設思路活修武局標準化基層國土所建設思路活國土所是國土資源系統(tǒng)的最基層單位，它既是國土部門面向社會、提供公共服務的重要窗口，也是履行國土資源管理職能的“前沿陣地”。二是在“業(yè)務向基層傾斜、力量向基層傾斜、干部從基層提技”的總體發(fā)展思路下，大量人員及業(yè)務骨干充實到基層一線，給基層所帶來了活力和干好工作的信心，減輕了基層由于執(zhí)法力量薄弱，專業(yè)業(yè)務不精所造成的執(zhí)法監(jiān)察難，日常國土資源管理服務難的雙重壓力，為實現(xiàn)基層所建設的新突破、新跨越掃清了障礙。四是抓全面促發(fā)展、抓亮點求創(chuàng)新的氛圍日益濃厚。除了優(yōu)雅的辦公環(huán)境和良好的辦公設備已實現(xiàn)外，該局黨組研決定將對基層所，尤其是偏遠的山區(qū)所不同程度地進行生活補助和摩托車燃油補助?；鶎痈刹柯毠さ姆e極性，離不開競爭和激勵機制。理論學習的目的，最終是要指導實踐，對基層所干部職工的教育培訓，就是要在抓好理論培訓的同時，把重點放在實際工作能力的傳幫帶上，堅持兩手抓兩手都要硬。為了減輕農(nóng)民負擔，絕大部分收費項目被取消，收費標準被降低，而建設資金需自籌，因經(jīng)費只能維持正常工作運轉(zhuǎn)。自2002年縣委組織部分配全縣國土系統(tǒng)1個主任科員、2個副主任科員名額后，至今再無非領導職務名額分配，我縣國土系統(tǒng)僅40歲以上的8名公務員目前還是科員身份。三是嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)范、土地利用計劃和相關專項規(guī)劃，嚴肅查處違反規(guī)劃的非法用地行為。二、上級黨組應強化基層調(diào)研，與地方黨委溝通銜接，適當安排并增加副主任科員以上非領導職務名額，妥善解決一般干部的福利問題。第二章 考核內(nèi)容第四條 對基層所考核內(nèi)容包括黨風廉政建設、業(yè)務職能、內(nèi)部管理和精神風貌、日?？己?、梯度指標、表彰獎勵、局領導班子評價六部分。梯度指標根據(jù)被考核基層所轄區(qū)范圍大小、責任輕重、難易程度，由督查考核領導小組議定直接計入年終綜合考核總分，分值范圍1至10分。第三章 考核評定檔次第六條 基層所按年終考核評比得分由高到低順序結(jié)合班子評價限制或降低檔次的評議結(jié)果依次評定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個檔次。第四章 考核機構(gòu)與組織領導第八條 考核工作在局黨組領導下進行，局成立督查考核領導小組，由副局長姜國虎、紀檢書記吳瑞江任組長，其余副局長任副組長，負責督查考核工作的組織工作。第五章 考核程序第十條 日?？己顺绦?。四、每次日?？己思訙p分結(jié)果確認后，由督查考核領導小組辦公室上報局黨組。一、