【正文】 1年6月14日起分三個(gè)檢查小組，對(duì)沿線進(jìn)行全面深入檢查，其檢查組人員如下：路基路面組：賴(lài)友烽、徐恒鑫、袁偉、唐亮、各項(xiàng)目部總工橋梁隧道組：沈炳生、夏和平、楊金生、賴(lài)斌、宋懷偉、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及安全部長(zhǎng)房建組：鄧舟濤、王彥偉（二）檢查內(nèi)容：路基組：①要求全線徒步檢查所有涵洞進(jìn)出水口是否排水通暢、是否危及民房安全、是否影響路基自身安全。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識(shí)，及時(shí)簽證，確保合格工程及時(shí)計(jì)量，不合格工程不計(jì)量。將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)、前支點(diǎn)懸澆掛籃等。二)、關(guān)于安全管理：(1)風(fēng)險(xiǎn)源的管理，現(xiàn)階段是四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問(wèn)題。施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節(jié)鋼筋密集，必須現(xiàn)場(chǎng)布料要多準(zhǔn)備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養(yǎng)生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區(qū)，施工技術(shù)員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實(shí)。拆模時(shí)一定要監(jiān)理在場(chǎng)檢查，有問(wèn)題就商討方案解決。三是場(chǎng)內(nèi)道路硬化。但是級(jí)配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性。監(jiān)理沒(méi)有批復(fù)開(kāi)工報(bào)告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問(wèn)題。但是隱患不少、松懈不得，監(jiān)理希望xx特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步推進(jìn)。外面大氣候在變，省交通廳今年開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在樹(shù)典型促質(zhì)量安全管理。監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開(kāi)了xx年xx特大第一次工地例會(huì)，制定了今年的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。8墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在有很多準(zhǔn)備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊。安全專(zhuān)工馮聲艷發(fā)言：5墩邊坡防護(hù)新進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行安全技術(shù)交底，7墩的爬梯要求規(guī)范化、8墩邊坡防護(hù)架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)檢查一下，每天的防護(hù)用品如手套之類(lèi)的要準(zhǔn)備好。19b標(biāo)監(jiān)理組長(zhǎng)李x發(fā)言：8主墩施工過(guò)程中質(zhì)量都可控，提出的一點(diǎn)就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊(duì)伍，以便質(zhì)量安全管理。時(shí)間：xx年3月23日下午14：30地點(diǎn)：xx高速公路xxb標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室主持人：xxx與會(huì)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議。一周一會(huì)，對(duì)前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一周工作作好安排。材料的申報(bào)由班組提量，交由工長(zhǎng)審核，再交到負(fù)責(zé)人審批后購(gòu)買(mǎi)，買(mǎi)回的材料做好出入庫(kù)登記。形成會(huì)議紀(jì)要如下：一、各班組依據(jù)設(shè)計(jì)圖嚴(yán)格按照規(guī)范施工，鋼筋班組下料時(shí)考慮Ⅱ級(jí)鋼9m定尺，對(duì)鋼筋剩料充分利用，對(duì)實(shí)在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對(duì)成品按規(guī)格堆碼整齊。二、各班組須提高安全意識(shí)，對(duì)工人要隨時(shí)提醒，安全交底、安全教育時(shí)刻不能放松，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，做到“三不傷害”。班組之間形成你追我趕的氛圍。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、施工單位匯報(bào)施工質(zhì)量安全進(jìn)度等情況xx項(xiàng)目經(jīng)理xx匯報(bào)了目前工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項(xiàng)目總工連居匯報(bào)了工程技術(shù)情況、材料試驗(yàn)以及質(zhì)量控制安全情況。19a標(biāo)監(jiān)理組長(zhǎng)xxx發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題后果是不堪設(shè)想。三、監(jiān)理處副處長(zhǎng)黃xx針對(duì)質(zhì)量安全工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)提出了新的意見(jiàn)和要求：(一)xx特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)首先工程實(shí)體由地下轉(zhuǎn)為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。第二個(gè)業(yè)主有新的要求，加強(qiáng)了對(duì)xx特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室對(duì)xx特大橋進(jìn)行了一次突擊性的檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題發(fā)了《施工備忘錄》。3月6日監(jiān)理處與項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及試驗(yàn)室主任開(kāi)了一個(gè)工作研討會(huì)，就施工現(xiàn)場(chǎng)再布置、塔柱試驗(yàn)段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報(bào)批程序進(jìn)行了探討和工作安排。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進(jìn)典型工程，參觀學(xué)習(xí)別人的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。今天會(huì)議的目的就是要大家認(rèn)清質(zhì)量安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確我們的責(zé)任。程序管理是科學(xué)的管理，施工以及監(jiān)理都要習(xí)慣于以工作程序化，質(zhì)量數(shù)據(jù)化來(lái)管理?，F(xiàn)在重點(diǎn)是碎石，碎石必須從料源進(jìn)行改善。希望施工方督促碎石場(chǎng)早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。養(yǎng)生要求塔身一律水養(yǎng)，養(yǎng)生時(shí)間5天左右。二是911挖孔樁爆破作業(yè)與8墩承臺(tái)以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險(xiǎn)源，希望你們能?chē)?yán)加防范。(2)加強(qiáng)日常安全管理，要求項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職安全人員三結(jié)合，與監(jiān)理安全專(zhuān)監(jiān)配合，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作。四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長(zhǎng)在會(huì)就橋梁施工安全做了將近2個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題講座。②檢查上邊坡是否穩(wěn)定、是否影響沿線民房安全，以及路基班組民工工棚安全。（三）會(huì)議再次明確沿線隧道施工安全步距，掌子面與二襯距不得超過(guò)150米，掌子面與調(diào)平層距離不得超過(guò)30米，上下臺(tái)階距離不得超過(guò)50米，凡未按要求的一律停工整頓。(五)每個(gè)組檢查必須在6月14日下午前將檢查報(bào)告匯總業(yè)代處，再上報(bào)雙永公司安辦。為方便工程施工，公司迅速組成項(xiàng)目部，開(kāi)展本項(xiàng)目的主體建筑項(xiàng)目工程的施工。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌。對(duì)本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個(gè)方面因素進(jìn)行有效控制設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)每道工序直接檢查與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即研究處理。計(jì)劃在2012年4月底完成全部工程的90%。2012年3月23日第五篇：安全質(zhì)量進(jìn)度制度安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度獎(jiǎng)懲制度為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范各階段的管理工作程序，加強(qiáng)部對(duì)各班組的監(jiān)督檢查管理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促使各級(jí)管理人員不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，消除安全隱患，提高工程管理水平，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過(guò)程及事后控制，規(guī)范管理程序，確保項(xiàng)目施工能夠安全、順利的進(jìn)行，特制定以下安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度獎(jiǎng)懲制度。施工質(zhì)量較上一次/層有本質(zhì)的提高，經(jīng)項(xiàng)目、甲方、監(jiān)理單位提出表?yè)P(yáng)的分項(xiàng)工程，給予相應(yīng)的班組、主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元/次。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的班組，第一次給予警告，第二次給予200元的罰款，第三次給予500～1000元的罰款。任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則對(duì)班組的主要負(fù)責(zé)人給予1000元∕次的罰款。1甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)指出質(zhì)量問(wèn)題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題罰200元/次（具體質(zhì)量問(wèn)題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準(zhǔn)）。班組不得使用患有精神病、癲癇病、心臟病等嚴(yán)重病患人員及55周歲以上或未滿18周歲的未成年人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，違者處以一人1000元罰款，發(fā)生一切后果班組自負(fù)。嚴(yán)禁亂丟垃圾、煙頭，違者處以一次50元罰款；嚴(yán)禁在工地、生活區(qū)隨意大小便，違者處以一人一次200元罰款。高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，違者處以一人一次200元罰款。1在外架等高空作業(yè)人員必須是身體健康、年齡在45歲以下且具備職業(yè)安全操作技能的工人，凡患有高血壓、貧血病、心臟病及酒后等其他不適于高空作業(yè)者，一律不得上腳手架操作，違者處以一人一次500元罰款。1嚴(yán)禁私自拆改和破壞安全防護(hù)設(shè)施和器材，違者處以每處1000元罰款，恢復(fù)安全防護(hù)的材料費(fèi)、人工費(fèi)另計(jì)。吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊物的捆綁或吊點(diǎn)必須穩(wěn)固，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)，吊物垂直下方不準(zhǔn)站人，吊物上禁止乘人；違者處以一次200元罰款。2不得在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火，違者處以一人一次200元罰款。2施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，任何人都有責(zé)任制止他人違章作業(yè)或冒險(xiǎn)作業(yè)；班組出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、監(jiān)管不嚴(yán)，未造成事故的，對(duì)班組處以一次500元罰款；造成人員受傷的，班組承擔(dān)全部責(zé)任，項(xiàng)目部根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)班組處以一次1000～20000元罰款。個(gè)別宿舍經(jīng)項(xiàng)目部?jī)纱我陨狭P款或警告仍違反該條規(guī)定者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)所在班組所有宿舍停止供電。3嚴(yán)禁偷盜工地、生活區(qū)財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于責(zé)任人處以偷盜、損壞財(cái)物價(jià)值兩倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理；對(duì)相關(guān)班組處以一次5000元罰款。樓棟長(zhǎng)監(jiān)管?chē)?yán)格，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)制止或進(jìn)行處罰的，不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善責(zé)任。⑵ 在安