【正文】 據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎（一）加強組織領導，明確工作職責。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監(jiān)督保障。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項涉及公司各領域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關職能部門的共同參與。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。第一，為了保證各級領導班子、領導干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標管理等方面進行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領導格局和工作機制。今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個方面著手：領導重視，機制健全效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，促進領導干部勤政廉政，保證企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標的重要手段和途徑。四．效能監(jiān)察工作的特點：通過每次競標開標，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。然后，由材料設備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。四．效能監(jiān)察工作的特點：通過每次競標開標，逐步，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入，給社會贊成安全和隱患的，對投標人進行了嚴格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。然后，由材料設備部向發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備部、部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計1226XX元。三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質(zhì)量安全部、財務部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后進行處理。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。然后，由材料設備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。四．效能監(jiān)察工作的特點：通過每次競標開標，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。第三，在規(guī)定內(nèi)收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過不斷的改進，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進一步規(guī)范此項工作打下了堅實的基礎 〔公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。二．加強過程控制，規(guī)范操作程序。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過不斷的改進，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進一步規(guī)范此項工作打下了堅實的基礎 篇三：公司效能監(jiān)察工作總結(jié)公司效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風廉政建設的有效措施。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領導的重視與否是關鍵。完善制度，加強領導公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關鍵環(huán)節(jié)開展工作。通過認真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效?！萍s性，就是要在實現(xiàn)工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。（二）加大宣傳力度，提高思想認識。（三）建立工作機制，提供制度保障。項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領導小組的領導下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關職能部門參加，項目所屬各有關科室配合。與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂勞務承包協(xié)議，分包金額xx萬，報公司審批；與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額xx萬元，簽訂安全保廉合同；與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額xxx萬元，進行招標并報公司審批；與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包金額xx萬元，招標并保分局審批；與周口建達建筑勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包合同xx萬元，簽訂保廉合同并報分局審批；與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，報公司審批。，隨物資的各種證件沒有妥善保管。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術先進，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。（三）在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標人的標書后，組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責清場的競標人中標。強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。5月1日5月31日為自查階段。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。三、檢查情況：在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。經(jīng)過統(tǒng)計分析，110月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份。要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報如下：一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質(zhì)量安全部、財務部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后進行處理。三．加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計12262000元。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監(jiān)察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。然后，由材料設備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查。是為生產(chǎn)經(jīng)營服務的重要手段?，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。因此，我們利用黨風廉政教育及《惠天熱電報》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級領導干部和廣大職工對效能監(jiān)察工作目的和意義的認識，增強了做好效能監(jiān)察工作的責任意識和自覺意識，破除了效能監(jiān)察工作與已無關的思想認識，統(tǒng)一了思想，形成了共識，認識到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進廉政建設中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢下加強黨風廉政建設的基本要求，是源頭預防，關口前移的重要手段。領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機制。組織具有專業(yè)知識，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對監(jiān)察項目，成立監(jiān)察工作組，具體負責口常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開工作會議，明確監(jiān)察工作的任務和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。沈東熱源管網(wǎng)是2根直徑920管，新北熱電是2根直徑529和325的管道，如果采用同溝敷設的方式，鋼筋混凝土地溝斷面將達到4x4m，不僅造價高而且工期長。（二）加強對大宗物資采購的效能監(jiān)察在物資采購效能監(jiān)察中，本著服務不代替，參與不包辦的原則，全面推行招標比價采購，加強對采購成本過程的效能監(jiān)察。笫四，及時向物資采購部門提出工作建議。在評標定標過程中，我們會同有關部門制定了《百分評標辦法》，將投標單位的企業(yè)資質(zhì)信譽、產(chǎn)品技術質(zhì)量、產(chǎn)品售后服務、投標報價分為四大類，共28項，由公司物資管理委員會成員分別按內(nèi)容打分，按得分高低確定中標單位，使評標定標過程更具規(guī)范性、操作性和廣泛性，受到了投標廠家的廣泛贊譽。競聘工作始終堅持公開、公正、公平的原則，從發(fā)布招聘信息到競聘上崗全程公開，使競聘結(jié)果群眾滿意，落聘者認可，無一例相關的信訪和舉報發(fā)生，廣大職工的積極參與，證明了由傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下用人機制向社會主義市場經(jīng)濟用人機制的轉(zhuǎn)變是成功的，得到了廣大職工的支持和贊同，營造出一個公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，初步健全了干部能上能下、能進能出，充滿生機和活力的干部管理機制，形成了制度完備、紀律嚴明、群眾參與的制度體系，達到了挖掘人才，發(fā)揮人才資源的作用，廉潔與效益在用人制度上得到了較好體現(xiàn)。我們結(jié)合工程建設和物資采購工作，制定了《黨員領導干部在大項工程建設和大宗物資采購中廉潔自律的規(guī)定》，對加強工程建設和