【正文】 善制度有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵和約束機(jī)制，逐步完善節(jié)能措施，強(qiáng)化節(jié)能意識，進(jìn)而形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)能長效機(jī)制。但目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，正處于走市場化、規(guī)?；?、多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，經(jīng)濟(jì)的增長為節(jié)能減排工作帶來了巨大壓力，能源、資源消耗強(qiáng)度較大，實現(xiàn)節(jié)能減排任務(wù)難度還較大。節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系不完善。施工工期與耗用的人工費、機(jī)械設(shè)備租賃費、模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險成正比。對每一個開工項目，公司都責(zé)成基建部會同相關(guān)科室審核施工方案的同時，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃。在考核中，充分突出了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求，考核結(jié)果與中標(biāo)單位利益直接掛鉤。目前九個整合礦井都嚴(yán)格按照優(yōu)化后的規(guī)程設(shè)計展開了建設(shè)。結(jié)合公司實際情況，先后出臺并執(zhí)行了通信費管理制度、招待費管理制度、差旅費管理制度、費用報批流程等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格細(xì)化了費用報批流程，完善了費用報批缺口，有效縮減了公司費用支出。嚴(yán)格按照上級公司及相關(guān)文件要求，執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制購置大排量公務(wù)車；制定了運輸車輛單車核算體系，形成了噸公里耗油核算單車成本的運行機(jī)制，單車核算、單車比較、獎優(yōu)懲劣，有效降低了車輛運行費用，提升了車輛運力效率。對公司各部室、站點辦公設(shè)備的硬件使用情況及配置明細(xì)進(jìn)行了統(tǒng)計歸檔，對閑置的備用微機(jī)、多余辦公設(shè)備進(jìn)行收回維修升級重新利用；對貨幣中心所有微機(jī)辦公設(shè)備進(jìn)行更換，對服務(wù)器數(shù)據(jù)的調(diào)試安裝升級；完成了上站煤管理站單機(jī)版機(jī)打票系統(tǒng)安裝及流動開票點軟硬件安裝調(diào)試工作；對公司所有文件信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)傳輸，有效提高了文件流轉(zhuǎn)速度；積極同集團(tuán)公司訊潮公司對接，安裝了電話會議裝置，有效縮短了會議路徑，實現(xiàn)了異地同步會議的進(jìn)行；計算機(jī)的統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局，有效控制了經(jīng)費支出，降低了運行成本。對長明燈、長流水現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并責(zé)成專人進(jìn)行管理，進(jìn)一步落實到人。為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，公司組織員工對《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。總務(wù)處每學(xué)期都制作開展節(jié)能12第二篇：節(jié)能降耗工作總結(jié)2011年節(jié)能降耗工作總結(jié)暨2012年工作計劃2011年是“十二五”開局之年。制定領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，對水電等情況進(jìn)行量化考核的監(jiān)督。水、電、氣等能耗花費均由專人建立臺賬，并根據(jù)教育局相關(guān)要求和財務(wù)制度建賬及報賬。占地面積56159平方米，其中綠地面積16700平方米。建有教學(xué)、辦公和師生生活用樓10棟（含育才中學(xué)小區(qū)），總建筑面積達(dá)36610平方米，其中教育教學(xué)面積20303平方米，學(xué)生公寓樓面積2088平方米，可容納寄宿學(xué)生336名。用氣495000立方，校車用油2880升。將各項目標(biāo)細(xì)化落實到學(xué)校工作各個層面，密切跟蹤學(xué)校節(jié)能降耗進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。一年來，我公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識 通過宣傳欄、公開欄、張貼宣傳標(biāo)語等多樣化的宣傳形式，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。機(jī)關(guān)部室要做到人走燈滅，杜絕長明燈的浪費現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。（4）加強(qiáng)公車及運輸車輛管理，降低車輛耗費。（5）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費用開支規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度。經(jīng)核算，公司2011在人員增長的情況下實現(xiàn)了人均費用的降低。（8）加大煤礦在建工程管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實施。同時對施工單位按照工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行考核打分，對考核中連續(xù)三次列倒數(shù)的施工隊伍進(jìn)行淘汰。首先是明確合理的工程進(jìn)度計劃，對工程項目成本進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃；其次是聘請有資質(zhì)的公司精確測算工程成本，建立并實施科學(xué)、統(tǒng)一的節(jié)能減排考核體系和監(jiān)測體系，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備和材料的使用關(guān)；最后是對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，責(zé)成紀(jì)檢部門全程參與到施工過程中，加大了監(jiān)督監(jiān)管力度，有效降低了施工過程中的能耗。為此，公司同工程中標(biāo)單位簽訂施工合同時，嚴(yán)格按照工程特性，結(jié)合季節(jié)變化，對項目工期計劃嚴(yán)格審核，力求經(jīng)濟(jì)和時間的最佳結(jié)合，最大限度利用資源，減少浪費和內(nèi)耗，基本到達(dá)了減排的目的。少數(shù)部門對節(jié)能減排工作認(rèn)識還不到位，節(jié)能減排意識還比較淡漠，節(jié)能減排還未轉(zhuǎn)變成全員自覺行動。三、節(jié)能減排投入不足、運行費用較大。（二）2012年節(jié)能工作目標(biāo)加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗，及時向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作。一是建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開通報制度，檢查節(jié)能降耗工作的落實。（三）開展分工合作，加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用制度，形成綠色辦公的理念，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復(fù)印紙再利用，減少一次性筆的用量。個人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。（五）開展宣傳工作。企管部要結(jié)合各單位、部室實際情況，制定確實可行的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；同時在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核、獎懲制度，進(jìn)而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。二〇一二年一月十日第三篇：節(jié)能降耗工作總結(jié)節(jié)能降耗工作總結(jié)篇一：2xx年來，我會堅持以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，提高節(jié)能工作意識切實加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語，在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。為維護(hù)機(jī)關(guān)良好的工作秩序，保證機(jī)關(guān)日常工作順利進(jìn)行，在我會制定的《機(jī)關(guān)日常管理制度》中，明確規(guī)定節(jié)能降耗要求：下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計算機(jī)(顯示器、打印機(jī))、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)閉，督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識。進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力推行政務(wù)信息化。(二)開展節(jié)能改造，降低水電消耗抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置，或設(shè)備。嚴(yán)格管理車輛耗油和維修成本，實行了“一車一卡”加油制度，車輛油耗和維修成本不斷降低。四、2xx年節(jié)能減排工作打算為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作，我會將著力做好以下三個方面工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動節(jié)能減排。進(jìn)一步促進(jìn)和激勵主動節(jié)能。為切實加強(qiáng)節(jié)能減排工作的管理和指導(dǎo)，我鎮(zhèn)根據(jù)上級文件要求，及時成立了由鎮(zhèn)長親任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長的鎮(zhèn)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)綜合站、水利水土保持站、林業(yè)站以及16家企業(yè)和18個行政村村委會的主要負(fù)責(zé)人為成員，并設(shè)立了辦公室，辦公室建立了相應(yīng)的工作制度，明確了節(jié)能主管部門及相關(guān)部門在節(jié)能管理中的職責(zé)，并建立了反饋機(jī)制。根據(jù)景寧縣“十一五”節(jié)能減排意見及鎮(zhèn)政府與縣政府簽訂的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了鎮(zhèn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，并將節(jié)能目標(biāo)逐級分解到用能企業(yè)和重點用能單位，與全鎮(zhèn)16家企業(yè)、18個行政村分別簽訂了《責(zé)任書》，做到層層有指標(biāo)，逐級抓落實。以景寧正一不銹鋼管有限公司為例，“十一五”期間建立了20米智能滾動底輥爐，在原來用煤基礎(chǔ)上，每年可以減少350多噸標(biāo)煤。“十一五”期間我鎮(zhèn)以座談會和競賽的形式多次開展節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)工作，調(diào)動各方節(jié)能減排積極性，提高了各企事業(yè)單位、各行政村的節(jié)能減排意識，取得良好效果，為節(jié)能減排工作的具體落實提供了思想基礎(chǔ)。部分企業(yè)管理方式較為粗放，節(jié)能減排意識比較淡漠，制度不完善，節(jié)能減排還未變成全社會的自覺行動。六、“十二五”節(jié)能減排工作計劃“十二五”是節(jié)能減排工作關(guān)鍵時期，為進(jìn)一步搞好節(jié)能減排工作，我鎮(zhèn)將著力做好以下三個方面工作。要把節(jié)能減排工作擺在更加突出的位置，以節(jié)能減排的總體要求統(tǒng)籌已部署的相關(guān)工作。通過加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查，確保我鎮(zhèn)“十二五”期間主要污染物排放總量削減任務(wù)順利完成。加強(qiáng)日常監(jiān)管，使節(jié)能減排工作做到“常抓不懈，持之以恒”。但由于我鎮(zhèn)鋼管、電站等企業(yè)面臨巨大的提升產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力，要全面實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻，特別是個別企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識不強(qiáng)，偷排，偷放的現(xiàn)象時有發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識，并進(jìn)行熱烈的討論。公司積極發(fā)動全體員工，開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節(jié)能項目，對小改小革、點滴節(jié)約工作也不放過。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展。采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa，降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時。降低了煤耗，降低了廠用電。鍋爐、汽機(jī)等采用DCS自動控制技術(shù)，電氣采用綜合繼電保護(hù)和自投、自動控制技術(shù)。積極開展全面質(zhì)量管理活動，對原設(shè)備進(jìn)