【正文】 亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無(wú)形的寶貴資財(cái)。得邦電子是一家比較大型的生產(chǎn)型企業(yè)，做好5S管理是非常重要的，我們公司在不遺余力的實(shí)施5S管理，也說(shuō)明了這點(diǎn)。根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?！?s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用（1）滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求（2）保證5S審核作用的重要手段 ①審核是為了改進(jìn)；②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段； ④發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； ⑥通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5S整體水平的提高。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。5s管理的實(shí)施一方面對(duì)資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高?！倍?、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。這樣，情況掌握多了，掌握全了，再經(jīng)分析和綜合，制定出來(lái)的工作思路才具有科學(xué)性、超前性、規(guī)范性和指導(dǎo)性，才能把上級(jí)5S規(guī)定變?yōu)榭刹僮鞯木唧w措施，才能達(dá)到“上情”和“外情”的有機(jī)結(jié)合。實(shí)踐證明，制定工作思路，離不開(kāi)對(duì)實(shí)際情況的深入了解和正確把握。但正確的工作思路不是輕而易舉就可以得來(lái)的，它來(lái)自對(duì)上級(jí)文件指示精神的深刻把握，來(lái)自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，來(lái)自對(duì)本崗位情況的全面掌握。這就要求，首先必須深入領(lǐng)會(huì)“上情”。只有深入實(shí)際，深入群眾，切實(shí)搞好調(diào)查研究，掌握大量的，真實(shí)的具體情況，并把握其重點(diǎn)、要點(diǎn)，以此作為確定工作思路的基礎(chǔ)，才是辯證的、科學(xué)的。第二篇：學(xué)習(xí)5S管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)5S管理心得體會(huì)參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)?！?S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅(jiān)持。企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。第三篇：5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”。接觸到它才知道它的博大?？梢?jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、素養(yǎng)，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面?，F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價(jià)值觀。相信通過(guò)全體員工的共同努力，得邦的5S現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)做的更好。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。其實(shí)，“5S”管理與其說(shuō)是一種工具，不如說(shuō)它是一種文化它是通過(guò)職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成人們的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的目的。萬(wàn)事開(kāi)頭難，具體到推行這項(xiàng)工作，那簡(jiǎn)直是難度太大了，在我們沒(méi)有到過(guò)大型企業(yè)，更沒(méi)有在大型汽車廠工作的人來(lái)說(shuō)更難，日常的工作習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？再加上日常的工作任務(wù)，也讓員工在不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。“5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)逐步的深入，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)，經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，將使我們受益終身。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀?！倍?、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。5s管理的實(shí)施一方面對(duì)資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對(duì)不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用（1）滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求（2）保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進(jìn)；②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段； ④發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； ⑥通過(guò)持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)5S整體水平的提高。因此，在我們公司開(kāi)展“5s”管理, / 15對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!篇二：5s管理學(xué)習(xí)心得5s管理學(xué)習(xí)心得通過(guò)最近一段時(shí)間的5s管理學(xué)習(xí)，特作學(xué)習(xí)總結(jié)如下：首先我認(rèn)為“5s”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養(yǎng)入手，慢慢習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)持以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的以后工作做基礎(chǔ)。“5s”活動(dòng)不僅能夠改善環(huán)境，還能提高效率、提高品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)的重點(diǎn)。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個(gè)地方放置起來(lái)。3．清掃就是將工作場(chǎng)所所有的衛(wèi)生，其中包括地面、墻角，門(mén)窗。（現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來(lái)）② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時(shí)清潔，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)保持，隨時(shí)整理。在每天下班前15分鐘，實(shí)行掃地、打掃，檢查，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5s管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，是沒(méi)有堅(jiān)持。管理的目的就是通過(guò)對(duì)資源包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最 / 15大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。糾正和預(yù)防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。（三）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人。讀完該書(shū)，讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西5s管理?！?s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5s管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。因?yàn)橹挥忻總€(gè)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展?？?