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正文內(nèi)容

20xx年度質(zhì)量工作計(jì)劃【三篇】-wenkub

2024-11-18 06 本頁面
 

【正文】  鋼筋施工:鋼筋間距大,焊接質(zhì)量差,套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn),鋼筋未除銹。線路縱坡呈w型布置,%,%。隧道呈雙洞雙線布置,線路東西走向,全長1650m,最小曲線半徑700m。
  工程位于福州市晉安區(qū),金雞山南麓。
  (3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
  (4)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,應(yīng)分析出原因,找出解決辦法,同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。
  (1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題,落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
  (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,落實(shí)責(zé)任人。
  (2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評(píng)估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
  二、預(yù)防措施
  各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員:
  (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
  加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。線路西起湖東路,穿越晉安河,下穿金雞山山體,東至三八路,;,雙向四車道規(guī)模。起點(diǎn)k0000位于湖東路,距金泉路約90m,下穿學(xué)校及鶴林村民房,在k1350進(jìn)入明挖暗埋段,終點(diǎn)位于三八路,距東二環(huán)約200m。
  二、質(zhì)量管理重點(diǎn)
  根據(jù)福州項(xiàng)目2020年施工計(jì)劃安排。
  混凝土施工:模板加固不牢固,倉內(nèi)清理不干凈,混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫,坍落度不符合要求,外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。
 ?。?)鋼拱架施工:拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度,螺栓強(qiáng)度不夠(用非國標(biāo)螺栓),拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。
  根據(jù)以上問題,將采取以下措施防止事故發(fā)生:
  鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,交底要有可操作性,無套話、白話,交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè)工人。根據(jù)方量計(jì)算灌注長度,由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊,生銹的鋼筋要除銹后方可使用。澆筑完成后進(jìn)行抹面,脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),保證混凝土平整美觀。
  隧道開挖:
 ?。?)隧道開挖前進(jìn)行測量放樣,按照短進(jìn)尺、弱爆破、勤量測的施工方法。禁止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管,防止造假資料現(xiàn)象。拱架弧度控制,在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,然后將加工好的拱架進(jìn)行比對(duì),檢測誤差,誤差必須滿足設(shè)計(jì)要求,拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報(bào)請(qǐng)技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序,由我項(xiàng)目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。防止偷工減料和不注漿。
 ?。?)重大質(zhì)量事故為零。
 ?。?)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%。
  總述:貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。努力把福州項(xiàng)目做好。
 ?。?)重大質(zhì)量事故為零。
 ?。?)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
 ?。ǘ┵|(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
  以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。
  繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體
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