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20xx人事行政部門五月份個人工作計劃-wenkub

2024-11-17 22 本頁面
 

【正文】 年的工作計劃,設計范圍較廣,任務較重,有些細則不夠詳細,此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。目前公司考核體系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,也并不太理想,結合實際情況對于五月份考核體系的建立做如下規(guī)劃:終端團隊考核機制的進一步完善,建立銷售考核制度、職能部門的考核制度:在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,可開展職能部門的考核機制,具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。根據(jù)目前情況分析,明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一,根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息收集,此項工作開展時間:2020年xx月;完成時間:2020年xx月
  培訓與開發(fā)。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃:
  。由于物價的上漲,各地區(qū)紛紛調整最低工資標準,我們根據(jù)各法律法規(guī),在其基礎上進行市場信息收集,同行競品的調查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。在這一年中,企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時,我們在堅持以公司利益為先的原則上,收集各方資料,與員工談判,在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度,做好此項工作。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進,力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。結合整年的招聘情況,基本上完成各部門的用人需求。縱觀全年我們有付出有收獲,有失誤有成果,有學習更有成長。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。在這一年反復的錘煉,使我們的工作能力有了更進一步提升,工作方法和效率有了很大進步。
  入職培訓工作。
  勞動關系的管理。
  人員轉正、考核、離職、調整工作。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度,以達到穩(wěn)定團隊力量,提高銷量的目的。根據(jù)公司2020年年度營銷規(guī)劃,人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整,確定明年新增崗位及崗位職責。培訓作為團隊建設中的重點工作,員工培訓列為明年重點工作之一,把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善,建立系統(tǒng)性的培訓計劃,做好培訓指引及跟進工作。
  薪酬與福利。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
  招聘方式及渠道。
  ⑴、內部提升優(yōu)先,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘,選拔提升。
 ?、拧⒕W(wǎng)絡招聘費用:(無),網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源,由集團承擔費用。
  組織結構完善。
 ?、?、對市場硬件設施進行改善及添置,增加安全防范設備,減少人員編制,降低運營成本,加咳
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