20xx人事行政部門五月份個人工作計劃-wenkub
2024-11-17 22 本頁面
【正文】 年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于五月份考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：2020年xx月；完成時間：2020年xx月
培訓與開發(fā)?，F對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。
入職培訓工作。
勞動關系的管理。
人員轉正、考核、離職、調整工作。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。根據公司2020年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。
薪酬與福利。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
招聘方式及渠道。
?、?、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。
?、拧⒕W絡招聘費用：（無），網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。
組織結構完善。
?、?、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳
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