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正文內(nèi)容

20xx二手房年度工作計(jì)劃例文-wenkub

2024-11-17 22 本頁(yè)面
 

【正文】 傳者立即刪除。做好銷售的前期工作,有于后期的銷售工作,方便展開(kāi)。
  四、提高自己的業(yè)務(wù)水平
  加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。
  六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧
  營(yíng)造一種購(gòu)買的積極氛圍,適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。
  八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)
  不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心,這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。一遇挫折就想放棄,想休息。初期的銷售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí),工作開(kāi)展進(jìn)度很慢,在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后,協(xié)助x經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問(wèn)題,客戶的數(shù)據(jù)不清晰,多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫,對(duì)后期的宣傳工作有一定影響,經(jīng)過(guò)銷售部周會(huì)提出此問(wèn)題后,現(xiàn)階段對(duì)客來(lái)訪數(shù)據(jù)已有所改善。
  四、銷控管理和統(tǒng)計(jì)
  銷控管理分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩種,對(duì)外是以銷控版貼紅旗公開(kāi)面對(duì)客戶的形式。現(xiàn)場(chǎng)管理由x經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì),進(jìn)行日常工作安排,銷售人員在會(huì)議中交流意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn),二手房的優(yōu)劣勢(shì)共享,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,對(duì)客戶提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一解答,提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升,自己的工作能力需要加強(qiáng)提高。
  我相信在新的下半年里,通過(guò)大家的努力,我們會(huì)做得更好。讓客戶喜歡上這樣的房屋。
  四、管理方面
  對(duì)于員工的管理做到以客戶為尊,犯錯(cuò)偷懶的員工最多三次警告,最后一次機(jī)會(huì)直接清除,避免有員工因?yàn)橐恍┰虿辉谏习?,浪費(fèi)資源浪費(fèi)公司的培養(yǎng),時(shí)刻
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