【正文】 在設計合同中明確設計需要向優(yōu)化提交哪些設計資料、構造優(yōu)化的成果如何認定、優(yōu)化的成果如何表達在施工圖中、設計費是否受影響等一系列問題。在工程理中材料設備批價與核定綜合單價是合同雙方經(jīng)常發(fā)生爭議的事宜尤其跨合同確定綜合單價時難度更大在合同中我們可能無法哪些綜合單價需要跨合同調整但至少可以約定跨合同確定綜合單價的機制和方法減少合同執(zhí)行過程中的難度。比方工程工程質量目的確定為“泰山杯〞所有工程參與方合同工程質量目的全部約定為“泰山杯〞就是非常懶惰的做法精裝工程、鋼構造工程、園林工程都有自己行業(yè)的評優(yōu)獎項及評分方法將這些評優(yōu)獎項作為合同的工程質量目的會更合適考核和落實。模塊化、化是合同理的方向之一。經(jīng)梳理總結工程合同關系建議做好以下統(tǒng)籌籌劃：合同內容應一致在一個工程合同體系中各合同之間地位是平等的合同約定重疊內容應該一致。對這些合同條款更是墻上畫餅因為合同約定沒有配套的理制度無法實現(xiàn)設置這些條款的初衷。比方獎罰約定是工程理最常用的一項措施各類合同根本都有獎罰約定但在合同履約檢查時會有多少獎罰真正落實了呢？因為這些獎罰約定缺少詳細的操作規(guī)定即使合同中明確了獎罰操作規(guī)定也會因沒有配套的理制度無法落實。將理制度導入雙方合同可以提升工程參與方的理程度實現(xiàn)雙方的共同成長進步。這是理重心的前移能將制度執(zhí)行的擔子壓在工程參與方肩上板子打在工程參與方身上將工程從制度的執(zhí)行人變?yōu)橹贫葓?zhí)行的監(jiān)視人更有利于制度的落地。二、理與合同理的共同提升合同理是理的一項重要工作提升的理將會加強合同的理同時加強合同理也能反哺的理理與合同理可以互相促進、提升。合同理內容與部門職責相對應從部門職責來看合同理內容與部門職責相對應。合同理是工程目的分解落實的過程房地產(chǎn)的開發(fā)建立是一個系統(tǒng)復雜的工作建立作為工程的資源整合者通過合約規(guī)劃以合同作為紐帶確定了各工程參與方應遵循的行為規(guī)那么將工程理的總目的分解為工程參與者的詳細合同目的。另一方面合同文本只是工程理的一種工具從合同理的更高層次來看充分發(fā)揮合同的作用必須將合同理放在理的大框架下提早做好合同理的外圍性、根底性工作研究比方合同理與理的關系、工程承發(fā)包形式、工程合約規(guī)劃、合同界面的劃分、如何利用合同理加強參與方工程運行體系、如何進步合同的執(zhí)行難的問題等等這些問題涉及合同理的核心是進步合同理程度的關鍵所在。近年來地產(chǎn)業(yè)合同理程度逐步提升主部門不斷推出和更新合同文本各地產(chǎn)業(yè)不斷修訂合同理制度完善合同審批流程外聘法律參謀內設理崗位加強合同理。對標先進地產(chǎn)如何進一步進步我們的合同理程度呢？進步合同理程度首先可以參考借鑒先進地產(chǎn)的合同文本打造我們的合同文本。2021 年3月集團董事長在中層指導班子會議上再次強調了加強合同化理以提升理效率降低理風險。因每個工程參與方只關注自己的合同目的與利益建立通過對合同的監(jiān)控協(xié)調各單項合同關系通過程度的實現(xiàn)每個單項合同目的進而實現(xiàn)建立工程開發(fā)建立總目的。一些合同主要涉及單一部門的理但大局部合同涉及多部門的理職責合同的不同章節(jié)和部門理職責根本對應。將制度延伸至合同理中提升合同的理工程理為理的載體工程對各工程參與方理的根據(jù)為合同因此將的制度要求延伸至合同理中能促進制度的落地提升合同的理。比方輿情監(jiān)控、信訪維穩(wěn)制度是國有企業(yè)比擬重視的一項工作都有一套完好的理制度包括組織架構、運行機制等。規(guī)章制度中企業(yè)流轉的程序、權責的劃分等內容不必出如今合同中但為進步合同風險控制防止參與以工程員工越權簽字作為索賠根據(jù)可在合同中應明確生效的等。處分落地需要解決哪些指標需要考核、誰提出、誰認定、誰審批、何時提出、財務如何扣帳、罰沒款項如何使用、爭議如何解決等一系列詳細操作規(guī)定這些規(guī)定應與財務、本錢、工程理制度相銜接否那么處分就難以執(zhí)行。梳理的理制度與合同理之間聯(lián)絡點將的理延伸至工程合同理中可以使合同理更好的表達理的目的和任務；另一方面梳理合同理與制度銜接的矛盾也能反哺完善的制度建立。各個合同簽訂的前后周較長要防止出現(xiàn)自相矛盾的地方。合同時間應互相銜接在一個工程中每個合同的簽訂、履約時間都是與工程總控方案書相統(tǒng)一；同時各合同時間約定上也要注意互相銜接一致。合同綜合單價約定應明確、一致目前工程多實行工程量計價形式合同中對工程量綜合單價的調整都有詳細的規(guī)定本節(jié)強調的是跨合同單價確定的問題主要以下因素：l 合同界面調整的綜合單價確定：工程在施行階段建立會在兩個工程參與方都同意的條件下調整合同界面比方土石方施工時原土石方施工合同內的人工清底工作交總包負責人工清底的費用在土石方合同和總包合同中都沒有單列如何確定呢？l 合同制約關系的綜合單價調整：為確保工程的順利推進防止工程參與方的不作為影響整個工程的推進我們會在合同中約定工程參與方拒不執(zhí)行事項建立有權單獨委托其他完成產(chǎn)生的費用由責任承當。合同的制約關系一個工程的各合同目的并非是完全一致的有些甚至是互相制約的比方各參謀類合同內容根本上是如何對相關工程參與方行為及成果進展約束的約定。第三方檢查、施工監(jiān)理、造價監(jiān)理都是對施工制約理的工程參與方他們合同關系同也是一種典型的制約關系。在該形式下總包作為名義的甲方對分包質量、進度、平安等全面進展理收取施工局部造價的總包理費〔材料、設備造價不收取理費〕。2021年11月住建部發(fā)布?建筑工程施工轉包分包等行為認定查處理方法〔〕?進一步限制建立肢解分包工程。確需進展專業(yè)分包的專業(yè)工程可由施工總承包依法進展分包。精裝施工間總包無法對各分包進展深化理在成品保護、協(xié)調理等方面往往依賴精裝無法承當起總包的責任甚至強行將風險轉嫁到精裝的身上而精裝又往往將很多分包協(xié)調的問題推到建立身上建立消耗太多精力。在工程理形式方面建議加大消防分包的責任在消防合同中將建立的報批報建及開工驗收的責任明確由消防負責同時明確消防對其他安裝專業(yè)在資料搜集、技術檢查、組織協(xié)調等方面的責任以消防為主線可以串聯(lián)起所有安裝的開工驗收工作。該形式處于行業(yè)常說的本錢核算階段。目前我已經(jīng)開場逐步實行目的本錢理和動態(tài)本錢理。2〕、本錢理：每個合同的目的本錢控制值如何將合同控制在目的本錢范圍內？合約規(guī)劃構建目的本錢與合約的關系并合約規(guī)劃開展未簽約合同的本錢估算工作進展動態(tài)的本錢控制。合約規(guī)劃根據(jù)事前籌劃的結果結合合同付款方式及工程開發(fā)方案編制出相對準確的資金方案。合同界面劃分詳見下節(jié)。這些合同是否也列入合約規(guī)劃的范圍哪？假如希望通過合約規(guī)劃確定工程的本錢總目的分判清楚工程上有多少合同做好合同理即使無需進展本錢控制該類合同也有規(guī)劃的必要。4〕、合約規(guī)劃是否允許調整？合約規(guī)劃如同進度方案假設進度方案確定后可隨意調整而無審批或其他限制那么進度方案將流于形式因此企業(yè)在調整合約規(guī)劃時應設定相應的審批程序和權限可將合約規(guī)劃事先調整按權限報批調整完畢前方可發(fā)起相應合同。在建立工程理中這三類界面理貫穿于整個工程的生命周。合約規(guī)劃了合同界面的劃分從合同角度看主要有以下措施：一是實行設計總承包、施工總承包形式。三是將甲供材料改為甲指乙供材料形式。 對于實體界面可以總包合同、精裝合同、消防合同為主線理清各施工合同實體界面的劃分。2 樁基工程包括：工程圖紙范圍內的所有內容整個施工間的施工措施、降水排水、測量放線、樁點定位、土方外運、驗收、配合樁基檢測的水電接駁。與總包〔土建〕合同關系：預埋件制作安裝和腳手架提供包含在總包〔土建〕合同中。合同不能很好的執(zhí)行與落實一方面可能是合同文本華而不實合同條款難以落實；另一方面是合同執(zhí)行、跟蹤的制度規(guī)定沒有很好的落實體系運行出了問題。合同文本內容合同文本可以很好的貫徹執(zhí)行首先合同文本內容要可操作性強使合同成為工程理的“操作手冊〞即使工程理經(jīng)歷欠缺的新人使用合同也可以對工程進展理。那么我們的合同條款也是否存在這種現(xiàn)象哪？有并且很多。對于設計合同可以對設計圖紙的設計深度、出圖速度、限量設計情況、設計圖紙錯漏碰缺方面進展量化考核但這些都是設計理的表象工作深層次的要求是設計理念是否先進設計作品的風格、品質是否符合時代潮流設計作品的是否實用、設計參數(shù)取值是保守還是先進而這些都是無法量化考核的。比方工程合同控的質量目的、平安目的、那個目的和本錢目的控制的措施全部歸類為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施這些措施有沒有結合工程的特點、工程的特點細化為詳細的合同條款？這些合同條款有詳細的監(jiān)視檢查方法嗎？制定的監(jiān)視考核方法能執(zhí)行落實嗎？我們需要認真研究目的控措施本文第七、八、九幾個章節(jié)就是從合同理角度討工程理的詳細措施方法。可是很多建立隨意添加專用條款甚至修訂通用條款內容導致合同內容前后混亂。