【正文】 備案提交備案資料(工程驗(yàn)收合格15日內(nèi))備案查驗(yàn)備案資料、工程監(jiān)視(收件15日內(nèi))備案進(jìn)展驗(yàn)收備案業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套備案業(yè)主向城建室移交工程建立合格不合格業(yè)主編制工程開工驗(yàn)收并到備案領(lǐng)取備案表合格合格合格合格不合格不合格工程開工(監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格后)承包商提交開工、工程質(zhì)保資料、驗(yàn)收申請監(jiān)理核查開工、質(zhì)保資料(收件5日內(nèi))業(yè)主組織驗(yàn)收、成立驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收時間(審件合格15日內(nèi))驗(yàn)收組進(jìn)展開工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)視(驗(yàn)收前7個工作日驗(yàn)收)送質(zhì)監(jiān)站抽查質(zhì)保資料(驗(yàn)收前15日)書面施工完善 質(zhì)監(jiān)站要求業(yè)主整改并上報備案 驗(yàn)收組協(xié)商解決再重新組織驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站向各備案提交監(jiān)視(驗(yàn)收通過5日內(nèi))退還補(bǔ)齊重報 圖—8符合不符合齊全不齊全承包商填報“建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表〞送監(jiān)理工程師審核單、證是否齊全？要求承包商進(jìn)一步提供單、證或手續(xù)現(xiàn)場材料取樣送檢審查材料檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、完好情況簽署“建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表〞不合格材料處理材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合和設(shè)計(jì)要求圖—91) 旁站制度是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控力度的重要手段通過旁站監(jiān)視及時地發(fā)現(xiàn)問題或偏向并迅速糾正使工程質(zhì)量得到保證。實(shí)行“四控制兩一協(xié)調(diào)〞工作方式首先對設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)展審查把好事前控制這一關(guān)。（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1） 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么；（2） 簽發(fā)工程開工\復(fù)工報審表、工程暫停、工程款支付證書、工程開工報驗(yàn)單；（3） 審核簽認(rèn)開工結(jié)算；（4） 調(diào)解建立與承包的全同爭議、處理索賠審批工程延；（5） 根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（6） 核查承包的施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。（2） 審查專項(xiàng)施工方案。駐現(xiàn)場監(jiān)理分部是各工程監(jiān)理的直接責(zé)任者負(fù)責(zé)詳細(xì)施行工程的“三控兩一協(xié)調(diào)〞。、質(zhì)量。4監(jiān)理工作目的：本工程各分部分項(xiàng)工程均應(yīng)到達(dá)建安工程質(zhì)量驗(yàn)評中規(guī)定的合格并與施工承包合同中所約定的質(zhì)量一致〔廣州優(yōu)良樣板工程〕。 〔11〕提出工程質(zhì)量評估。 〔7〕分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度方案及時提出調(diào)整控制施工進(jìn)度。 〔3〕分項(xiàng)工程施工過程中應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時抽檢不合格的應(yīng)施工整改并做好復(fù)查和記錄。包括：地基與根底、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水、電氣、暖通等工程?！?〕 地質(zhì)情況復(fù)雜因此基坑支護(hù)工程施工應(yīng)有完善可靠的施工技術(shù)方案及平安保護(hù)措施。廣州廣駿工程監(jiān)理委派第2監(jiān)理部組成體育館工程工程監(jiān)理部按照ISO9001質(zhì)量理體系對工程監(jiān)理工作進(jìn)展理。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)利下設(shè)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同理、組織協(xié)調(diào)、信息理、平安理等方面的工程師從上述方面對工程工地進(jìn)展理履行監(jiān)理工作。建立工程監(jiān)理合同。建立工程施工合同。健全監(jiān)理工作制度包括：設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工、復(fù)工申請審批制度工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度旁站監(jiān)理制度．隱蔽工程分項(xiàng)〔部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收制度施工技術(shù)復(fù)核制度工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度設(shè)計(jì)變更審核處理制度工地會議制度施工現(xiàn)場緊急情況處理制度工程質(zhì)量事故處理制度工程款支付證書簽審制度工程索賠簽審制度施工進(jìn)度監(jiān)視及制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程開工驗(yàn)收制度工程監(jiān)理部工作制度。為指導(dǎo)即將開展的工程監(jiān)理工作編制本監(jiān)理規(guī)劃。〔3〕 施工場地：該工程在院里面外側(cè)是中心對噪音要求很高所以施工平面需科學(xué)合理布置。 以規(guī)劃紅線內(nèi)施工圖紙所顯示的全部工程。 〔4〕所有的分項(xiàng)工程施工施工應(yīng)在自檢合格的根底上填寫分項(xiàng)工程報驗(yàn)表并附上相關(guān)記錄及評定表監(jiān)理工程師簽認(rèn)前方可進(jìn)展下道工序施工。 〔8〕催促施工整理合同及施工技術(shù)資料。 〔12〕參加工程驗(yàn)收。：根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關(guān)施工進(jìn)度方案 〔1〕：控制工程結(jié)算符合施工合同要求確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性。6工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式為了更好地完本錢工程監(jiān)理工作特設(shè)二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)監(jiān)理總部現(xiàn)場設(shè)駐地監(jiān)理分部。 工程監(jiān)理組織構(gòu)造圖 圖工程工程監(jiān)理部人員架構(gòu) 圖—1 總監(jiān)理工程師：謝慶全總監(jiān)代表：梁得鏞 控制鐘文義 組織協(xié)調(diào)謝慶全 信息理翟明冉水電質(zhì)量控制鄧金昌周超／李智艾仲鏗土建質(zhì)量控制梁得鏞謝林祥 合同理翟明冉 進(jìn)度控制鐘良明7工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備方案根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工的要求本工程的人員裝備的方案如下：；；；；。（3） 參與工程平安事故的調(diào)查。（7） 發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工限整改。（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)分項(xiàng)工程的監(jiān)理施行細(xì)那么；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理人員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師匯報和；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作分項(xiàng)工作驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；：〔1〕審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)平安技術(shù)措施并向總監(jiān)理工程師提出；〔2〕審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案并向總監(jiān)理工程師提出；〔3〕核查本專業(yè)的施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)并向總監(jiān)理工程師提出；〔4〕組織本專業(yè)人員對工程工程進(jìn)展平安檢查點(diǎn)；〔5〕檢查現(xiàn)場平安物資〔材料、設(shè)備、施工機(jī)械、平安防護(hù)用具等〕的質(zhì)量證明及其情況；〔6〕檢查并催促承包建立健全并落施行工現(xiàn)場平安理體系和平安消費(fèi)理制度；〔7〕監(jiān)視承包按照法律法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性和審查的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工；〔8〕發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患、應(yīng)當(dāng)要求施工整改情況嚴(yán)重的平安隱患應(yīng)當(dāng)要求施工停頓施工并向總監(jiān)理工程師；〔9〕催促承包做好逐級平安技術(shù)交底工作；〔10〕每周例行檢查并做好檢查記錄等。進(jìn)駐現(xiàn)場后對各分項(xiàng)工程按監(jiān)理程序進(jìn)展監(jiān)理把好事中控制這一關(guān)。2) 旁站制度的責(zé)任人和施行者為各工程監(jiān)理部監(jiān)理人員。6) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)理人員指導(dǎo)施工。旁站、巡視記錄應(yīng)完好詳實(shí)。會議紀(jì) 要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草并經(jīng)與會各方代表會簽；(2)工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因； ②檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況提出下一階段進(jìn)度目的 及其落實(shí)措施； ③檢查分析工程工程質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改良措 施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。2) 審核施工企業(yè)平安消費(fèi)保證體系、平安消費(fèi)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和平安監(jiān)機(jī)構(gòu)建立員裝備情況。6) 審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)迫性情況。 (1)實(shí)在落施行工圖會審的制度組織由委托人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工參加的各項(xiàng)工程圖紙會審解決工程方面存在的問題； (2)建立完善的施工圖和設(shè)計(jì)資料的簽發(fā)制度即設(shè)計(jì)→委托人→監(jiān)理人→施工。分項(xiàng)工程及其檢驗(yàn)和實(shí)測工程的各工序完成后經(jīng)過施工自檢再經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求并作出檢查記錄后方可進(jìn)入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑本錢身構(gòu)造平安的施工等)必須進(jìn)展旁站理控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關(guān)質(zhì)量檢查的表格報請委托人 (7)根據(jù)施工實(shí)際情況如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問題事先知會委托人后可以要求施工對材質(zhì)進(jìn)展再試驗(yàn)其試驗(yàn)可由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門指定；如試驗(yàn)合格其費(fèi)用由委托人支付否那么由施工支付： (8)催促施工文明施工和平安施工積極配合城監(jiān)大隊(duì)的工作確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身平安； (9)編制監(jiān)理表、周報表、月報表按時上報質(zhì)量控制報表給委托人： (10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工平安等方面的嚴(yán)重問題總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工但應(yīng)實(shí)現(xiàn)知會委托人；(11)出現(xiàn)質(zhì)量事故監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查分析事故原因和事故性質(zhì)提出處理供委托人決策并向有關(guān)部門匯報組織事故處理鑒定會議將事故結(jié)的資料歸檔?！　? 〔2〕審核施工企業(yè)平安消費(fèi)保證體系、平安消費(fèi)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和平安監(jiān)機(jī)構(gòu)建立員裝備情況?！　　?〕審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)迫性情況。 (5)催促施工制定完好的施工平安、城環(huán)境衛(wèi)生措施確保施工現(xiàn)場人員和施工現(xiàn)場周圍行人人身平安、交通便利和平安：催促施工采取有效措施按照有關(guān)規(guī)定文明施工。每次工地會議應(yīng)有專人記錄包括會議的名稱、主持人、參加、參加人員、舉行會議的時間、地點(diǎn)等。 (1)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立一個目的明確分工協(xié)作有不同層次和責(zé)任制的監(jiān)理組織。(5)建立信息溝通制度如監(jiān)理規(guī)劃交底會設(shè)計(jì)交底會工地協(xié)調(diào)例會