【正文】 早發(fā)現(xiàn)，早報告，早控制，早解決，及時消除誘發(fā)群眾性事件的 各種因素。為了積極預防和妥善處置勞務(wù) 糾紛和突發(fā)群體性事件，制定本預案?？傊?，此次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的安全培訓，有合格 的駕駛員從業(yè)資格證，有對駕駛員進行道路客運防御性應急處置培訓，每季度有培訓總結(jié)、統(tǒng)計、分析。二、交通安全情況制訂有交通安全目標管理計劃，每月對本單位交通安全 工作開展情況進行一次總結(jié)，并報送上級有關(guān)部門。自 糾 自 查中天五建水晶卡芭拉項目部2015年5月30日第二篇：自糾自查六安盛唐汽車運輸服務(wù)有限公司自糾自查報告關(guān)于開展行業(yè)安全大檢查的通知精神，我司根據(jù)文件要求及時開展自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況公司設(shè)有安全員負責公司運輸安全生產(chǎn)日常管理工作，并建立健全的安全運輸規(guī)章制度，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理。自糾自查過程中的體會，主要有以下幾個方面：（一）安全生產(chǎn)意識有所提高。嚴明紀律，嚴肅責任追究。經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。四、整改措施針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促班組按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。（3）“三寶、四口”防護：施工現(xiàn)場少數(shù)工人未戴安全帽，部分現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)破損、脫落，以及有的安全網(wǎng)錯臺不夠，未掛設(shè)到位，樓梯個別防護欄桿被破壞未及時恢復。第一篇：自糾自查情況匯總水晶卡芭拉自糾自查情況檢查時間： 2015年5月30日檢查人員：吳金權(quán) 李鑫耀 呂忠賢 王小強 趙小梁 張文偉 馬凱 王興 梁鵬 楊鵬 張茂林 周廣良 孫偉 李余紅 魏光東 楊顯華 等 檢查依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等 檢查內(nèi)容的基本情況：（1）項目部安全生產(chǎn)責任制各棟號的落實情況；（2）施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、臨邊防護情況；（3）雨季施工降水、防滑等安全措施的落實情況；（4）施工現(xiàn)場大中型設(shè)備，腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整治情況；（5）現(xiàn)場安全資料是否跟進、齊全，所檢查的安全隱患整改落實情況復查及對未整改的問題解決等。（4）施工用電：發(fā)現(xiàn)個別未做到三級配電二級保護，現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電私拉亂接現(xiàn)象。加強項目部各管理人員樹立安全生產(chǎn)意識。在工作中一絲不茍。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。有工長和現(xiàn)場施工人員的安全意識逐步增強，但仍有工人不聽取安全教育勸告，項目部對其采取罰款，并要求班組將據(jù)不整改的人員退場。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：能及時學習、貫徹、落實上級有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。能嚴格做好駕駛員工作、培訓、違章等記錄，檔案的內(nèi)容真實、完整。每月都進行安全基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查，并有詳細檢查記錄。我們將在今后的工作中更加牢記安全。一、指導思想以實現(xiàn)“中國夢”為目標，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，預防為主，快速反應，動態(tài)跟蹤”工作原則，以維護首都社會穩(wěn)定和職工合法權(quán)益為首要目標，以實事求是的工作態(tài)度，以人為本，及時、果斷地依法處置勞務(wù)糾紛和重大突發(fā)性事件，確保社會政治持續(xù)穩(wěn) 定，構(gòu)建工程項目部和諧勞動關(guān)系。（二）遵循誰主管，誰負責的原則。對于由不良 份子煽動的、惡意鬧事尋求不正當利益的群體性事件，要搜集證據(jù)，提交司法機關(guān)處理。要采取一切有力措 施和手段，控制事件波及的范圍，在少數(shù)人員中發(fā)生的，立即在少數(shù) 范圍內(nèi)處理解決，把范圍控制在最小程度，迅速解決。三、工作職責，特別是對涉及職工切身利益的 有關(guān)規(guī)定必須堅決貫徹落實，避免因落實不力、執(zhí)行不當而引發(fā)群體 性事件。，要及時抓住苗頭，開 展工作，化解矛盾。四、工作程序（一）事件界定1．大規(guī)模的群體性集體上訪事件；2．未經(jīng)公安部門批準的集會、游行、示威事件； 3．聚眾沖擊企事業(yè)機關(guān)、攔截車輛、阻塞交通等事件； 4．罷工、靜坐、請愿等事件；5．其它可能給社會治安造成嚴重危害給穩(wěn)定造成嚴重影響、損 失的事件。項目經(jīng)理應首先做好安撫工作，防止事態(tài)擴大，力爭事情在項目部內(nèi)部解決，盡量避免社會影響。2．處置群體性事件時，各種交通工具應無條件服從負責指揮處 置事件的公司領(lǐng)導的統(tǒng)一調(diào)用，不得有誤。6．公司財務(wù)部門要根據(jù)具體情況準備充足資金，在糾紛處置完 畢達成相關(guān)協(xié)議后，及時支付勞務(wù)費和民工工資，并對勞務(wù)費和民工 工資發(fā)放過程進行監(jiān)督。對職工因不了解有關(guān)規(guī)定存在誤解的，要制定出 宣傳解釋措施；解決不了的應向上級主管部門提出有關(guān)建議。(二)在處置群體性事件中，各項目部領(lǐng)導對所屬項目部發(fā)生的群 體性事件負有主管領(lǐng)導責任，處置事件時，必須趕