【正文】 業(yè)忠于職守，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以人為本的公司方針，九天人以扎實(shí)的工作業(yè)績。血染的五星紅旗，流光溢彩的十月，閃爍著信念的力量。四、建立創(chuàng)新機(jī)制、營造良好氛圍營造良好的創(chuàng)新氛圍，就是要倡導(dǎo)積極向上、永不滿足的工作氛圍；培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的寬松環(huán)境；建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、積極高效的創(chuàng)新秩序。二是針對江蘇銀行法人治理不健全，內(nèi)控體系薄弱的問題，創(chuàng)新決策體制，建立健全透明、公開、民主的決策機(jī)制，形成對權(quán)力的有效制約。發(fā)展中間業(yè)務(wù)，依靠傳統(tǒng)的服務(wù)方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須拓寬視野、擴(kuò)大合作，把商業(yè)銀行打造成一個(gè)為客戶提供綜合服務(wù)的金融平臺，而不是僅局限于銀行自身的服務(wù)功能。全力以赴推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。加強(qiáng)對中小企業(yè)金融服務(wù)的創(chuàng)新。以分類考核為原則，逐步建立機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)條線并重的考核辦法。五是通過嚴(yán)格稽核監(jiān)督和合規(guī)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的監(jiān)督控制，并引入客觀評價(jià)體系。二是要真正了解內(nèi)控的內(nèi)涵，創(chuàng)新內(nèi)控的方法。最終實(shí)現(xiàn)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的分類管理、核算，風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)審集中和垂直管理的目標(biāo)，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理的集約化、專業(yè)化水平；二是調(diào)整崗位體系、制定崗位職責(zé)、明確工作責(zé)任，并結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，真正建立“以客戶為中心”業(yè)務(wù)經(jīng)營模式；三是按照分類考核的原則，建立科學(xué)合理的目標(biāo)體系，引入經(jīng)濟(jì)資本考核，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束機(jī)制的統(tǒng)一。學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)銀行最新的發(fā)展動態(tài)和管理技術(shù)，以科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)踐，引入經(jīng)濟(jì)資本管理、風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，成本分?jǐn)偂L(fēng)險(xiǎn)技術(shù)控制等。四是加大創(chuàng)新的要素投入，包括人、財(cái)、物的投入，設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理崗，建立專項(xiàng)創(chuàng)新費(fèi)用制度；同時(shí)，加大對科技的投入，解決創(chuàng)新的技術(shù)瓶頸。(三)通過學(xué)習(xí)提高把握創(chuàng)新機(jī)會的能力發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會固然重要，但只有轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，才有實(shí)際意義。(二)加強(qiáng)環(huán)境研究，提高發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會的能力一是加強(qiáng)對市場環(huán)境變化的研究，從市場變化中捕捉創(chuàng)新的機(jī)會。二是創(chuàng)新必須符合商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、內(nèi)控優(yōu)先、健康發(fā)展的原則。要改變江蘇銀行傳統(tǒng)的營銷方式，在保持營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的同時(shí)，逐步提高競爭力，就必須進(jìn)行營銷體制和業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的調(diào)整，加大產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的力度，把城市發(fā)達(dá)地區(qū)的金融產(chǎn)品和服務(wù)引入欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)和個(gè)人，使經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)能夠分享金融改革和發(fā)展的最新成果，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作出自己的貢獻(xiàn)，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，發(fā)展壯大自己。未建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警體系有待完善；授信業(yè)務(wù)專業(yè)化、集約化程度不高，權(quán)限管理不嚴(yán)密；缺乏對客戶授信量的綜合分析；貸款五級分類的真實(shí)性有待進(jìn)一步提高；風(fēng)險(xiǎn)貸款的退出機(jī)制有待完善等。一、充分認(rèn)識江蘇銀行創(chuàng)新的必要性和緊迫性(一)創(chuàng)新是江蘇銀行實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要江蘇銀行的發(fā)展戰(zhàn)略是服務(wù)中小企業(yè)和個(gè)人的現(xiàn)代化社區(qū)型零售銀行?；仡欉^去，展望未來，銀行將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行銀行職責(zé)，不斷促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融在更高層次上良性互動發(fā)展。第一篇：歌頌銀行發(fā)展詩歌銀行為百姓服務(wù)與祖國共成長銀行為百姓服務(wù)與祖國共成長銀行為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所做出了不懈的努力，銀行廣大員工有著蓬勃向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。光輝歷程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政治穩(wěn)定，社會進(jìn)步，民族團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出嶄新氣象，昭示著美好前景。由于發(fā)展歷史較短，當(dāng)前江蘇銀行在觀念上，對商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律、以及自身發(fā)展的階段性特征認(rèn)識還不足；對發(fā)展方式、方法的認(rèn)識和把握能力還有待提高；對審慎經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營的認(rèn)識還有待加強(qiáng)；對市場化的認(rèn)識和承受力還比較弱。要解決上述問題，只有創(chuàng)新工作思路和方法，堅(jiān)持商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合江蘇銀行的實(shí)際，才能走出一條符合自身?xiàng)l件的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換之路。二、注重通過學(xué)習(xí)研究，努力提高創(chuàng)新能力(一)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的創(chuàng)新理念需要明晰的是，創(chuàng)新不是目的，而是過程和手段。三是創(chuàng)新必須體現(xiàn)先進(jìn)性，創(chuàng)新之所以能在一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造壟斷性的利潤，原因就在于其超前性。二是加強(qiáng)對金融環(huán)境的研究，研究金融市場和競爭對手。對江蘇銀行來講，要提高把握創(chuàng)新機(jī)會的能力，一是加強(qiáng)創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。五是建立創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，并將創(chuàng)新納入對干部的考核體系。密切關(guān)注監(jiān)管政策的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營政策；及時(shí)了解自身經(jīng)營狀況的變化，隨時(shí)調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理達(dá)標(biāo)，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新求變。推進(jìn)以內(nèi)控體系建設(shè)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新。通過管理體制和崗位職責(zé)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的組織控制要求，使不相容職務(wù)徹底分離。推進(jìn)以資本約束為核心的考核機(jī)制創(chuàng)新。同時(shí)，進(jìn)行以績效考核為中心的人力資源管理創(chuàng)新，努力提高人力資源管理的市場化程度，建立優(yōu)勝劣汰、在市場中發(fā)現(xiàn)人才、在競爭中挑選人才的用人機(jī)制。中小企業(yè)是江蘇銀行的主要客戶群和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，由于自身?xiàng)l件的限制，江蘇銀行在高端客戶領(lǐng)域的競爭力嚴(yán)重不足，而且能力上也無法適應(yīng)對大企業(yè)、大客戶的管理要求。一是改革現(xiàn)有的零售銀行管理模式,按集中作業(yè)和專業(yè)化操作要求,對營銷推進(jìn)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理和售后服務(wù)模式進(jìn)行改造，達(dá)到以客戶為中心、提高效率、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的；二是進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，按照零售銀行業(yè)務(wù)定位，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬營銷渠道，增加服務(wù)內(nèi)容；三是加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，盡快填平補(bǔ)齊產(chǎn)品和服務(wù)品種，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合服務(wù)目標(biāo)和自身?xiàng)l件，進(jìn)行“原創(chuàng)型”的產(chǎn)品開發(fā)；四是加強(qiáng)與各類金融機(jī)構(gòu)的合作，整合現(xiàn)有產(chǎn)品，大力推進(jìn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。對此，一是要努力提高客戶資源的占有數(shù)量，建立客戶基礎(chǔ)；二是要努力完善自身的銀行服務(wù)功能，建立合作基礎(chǔ)；三是要積極創(chuàng)新服務(wù)方式和產(chǎn)品，擴(kuò)大服務(wù)范圍和功能，增加服務(wù)項(xiàng)目和品種，建立贏利基礎(chǔ)；四是要改革考核方式，建立激勵(lì)機(jī)制。三是創(chuàng)新管理方式和技術(shù)，提高管理的信息化水平，提高管理效率，增強(qiáng)管理的有效性。使創(chuàng)新成為一件“光榮”和“簡單”的事情。萬里河山從此而挺拔俊秀，雄渾壯麗；歷史的長河從此而波瀾壯闊，豪情萬丈。譜寫共和國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輝煌。再多的困難也動搖不了您做到最好的決心，狂瀉的暴雨、呼嘯的寒風(fēng)，也擋不住您追求卓越的豪情。我們敬業(yè)創(chuàng)新 我們與時(shí)俱進(jìn)我們慶幸，有一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)； 我們欣喜，有一個(gè)仁厚的領(lǐng)導(dǎo)我們信奉：“一絲之差，優(yōu)劣分家”、“沒有最好,只有更好”，我們堅(jiān)信：“客戶是企業(yè)發(fā)展的源泉”。長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，面對風(fēng)險(xiǎn)和困難，您要無所畏懼，勇往直前。多年來你們與我們風(fēng)雨同舟多年來你們與我們患難與共。我們慶幸，我們有一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)，我們欣喜，我們有一個(gè)仁厚的領(lǐng)導(dǎo)。我們遵守著(公司名）的誠信宣言，技術(shù)贏得市場，誠信打造共贏。我們正面臨一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們正處在一個(gè)需要奮斗的年代。你似那廣袤的海洋，撐起多少人夢想的風(fēng)帆，而我這渺小的水滴，也在你博大的懷抱里 看到了自己的綺旎； 你似那巍峨的高山，矗立起多少人向往的峰巔，而我這粒普通的砂石，也在你堅(jiān)實(shí)的脊背上，找到了生命的位置。請你來舂打我，讓我看清自己的赤裸；之后經(jīng)過你細(xì)心的篩分剝?nèi)ノ覠o謂的皮殼；再用困苦來碾磨我，使我的心靈變得