【正文】 凈環(huán)境，貫徹到底。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。5S的內(nèi)容5S指的是日文SEIRI（整理=せいり）、SEITON（整頓=せいとん）、SEISO（清掃=せいそ）、SEIKETSU（清潔＝せいけつ）、SHITSUKE（素養(yǎng)＝しつけ）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。同時(shí)，班組管理重在“以人為本”，對(duì)班組工作要有預(yù)見性和敏感性，正確把握工作方向，掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域以及員工的工作表現(xiàn)做到心中有數(shù)，只有這樣，才能保證班組的管理工作得以有效地開展。使大家在相互幫助的同時(shí)，形成你追我趕的好氛圍。就我們班組來說，工作一般分配分為三組，第一組是到鑄造車間倒運(yùn)鋁錠，第二組是卸、運(yùn)殘極，第三組機(jī)動(dòng)。在分配工作時(shí)，我會(huì)把自己事先按計(jì)劃制定好的工作日程表，同班組員工溝通，征求他們的意見。看問題要著眼于大局，不計(jì)較個(gè)人的利益得失，特別是對(duì)一些比較容易出錯(cuò)的員工，要給予熱情的關(guān)愛、幫助和適當(dāng)教育，以糾正其不良的行為。因此，加強(qiáng)班組管理是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，也是完成班組既定工作目標(biāo)和減少各類事故最有效的辦法。以下，是本人對(duì)班組管理的一些體會(huì)：首先，班長要樹立積極正確的良好工作態(tài)度。同時(shí)，在績效考核上公開、公平、公正，平等待人，絕不能有偏見之心，切實(shí)做到嚴(yán)以律己、寬以待人。如果意見統(tǒng)一就按照原定計(jì)劃去執(zhí)行，如果意見分歧較大，則根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)配。首先，我們會(huì)先盡量滿足電解車間的倒運(yùn)陽極、電解質(zhì)、鋁渣等工作需要，然后一起到組裝車間倒運(yùn)新陽極。再次，在學(xué)習(xí)、工作、班會(huì)上，在班組內(nèi)部相互探討工作中存在的問題，分析原因，尋求對(duì)策。班組管理工作任重而道遠(yuǎn)，不是個(gè)人力量所能做好，而是需要班組每一位員工都切實(shí)參與其中，把它當(dāng)作是自己的一份責(zé)任，同心協(xié)力做好班組管理工作5s管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。其中：整理（Seiri）：要與不要，一留一棄。即尋找時(shí)間為零。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是國際上最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。5S現(xiàn)場(chǎng)管理上世紀(jì)90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是針對(duì)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：1S整理就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。2S整頓把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。6S安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。一、服從第一、誠實(shí)可信忠誠是我們的做人之本忠誠于自己的公司，忠誠于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相處，與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共、全心全意為公司工作，把公司當(dāng)成自己的公司，公司成功了，你自然也就贏得了成功。一個(gè)有遠(yuǎn)見的員工，當(dāng)然以大局為重。一個(gè)有責(zé)任心的人是敢于承擔(dān)所發(fā)生的錯(cuò)誤，而完成更大的成就。這幾個(gè)星期人很忙，我盡快做；找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。我們從沒想過要趕上競爭對(duì)手，在許多方面人家超出了我們一大截。四、不到位的低效浪費(fèi)做事不到位不僅會(huì)給自己帶來很大的麻煩，還會(huì)給上司帶來工作上的不便，對(duì)于上司安排你去做的事，無論粗細(xì)，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。五、第一次就把事情做對(duì)第一次沒把事情做好，同時(shí)也就浪費(fèi)了沒做好事情的時(shí)間，返工的浪費(fèi)最冤枉。這樣的反復(fù)糾正過程，你說還能有效率和成績嗎？給公司造成的損失，當(dāng)然也就相當(dāng)?shù)拇?。七、平凡的事重?fù)做好我們現(xiàn)在所做的工作就是一件平凡的事，同時(shí)更是每天不停地在重復(fù)做著同一件事。九、當(dāng)日事必須當(dāng)日畢任何事情如果沒有時(shí)間限定，就如同開了一張空頭支票。就我們公司現(xiàn)有車間實(shí)際情況，談點(diǎn)目前需要做的及要注意的幾點(diǎn)要求：每天上班前整理好一天的工作安排，這是一天工作的開始，工作的好壞取決于一天里開始的這一刻。只有那些不斷地去認(rèn)真做事，實(shí)事求是去做的人，他才會(huì)越來越聰明、越能干。一、當(dāng)前班組6S管理中存在的主要問題及案例分析員工抵觸情緒比較大，不能積極配合在6S咨詢培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)，班組6S管理和其他變革一樣，難得一帆風(fēng)順，在舊的管理體制下，員工往往對(duì)變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒。一般情況下，6S在推行幾個(gè)月以后，導(dǎo)入時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)及要求已基本實(shí)現(xiàn)，而班組沒有隨著時(shí)間的發(fā)展，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)修改和完善，員工認(rèn)為6S管理不過如此，而停滯不前，時(shí)間一長，6S管理就會(huì)變成檢查和考核了，員工也只會(huì)大掃除了?？桃饷露啵`活應(yīng)用少員工沒有真正的掌握6S管理的要義，而是刻意的摸仿其他企業(yè)的工作模式，不能與本企業(yè)及班組的實(shí)際情況相結(jié)合，而靈活應(yīng)用，滋生了教條主義，因?yàn)楣芾頉]有復(fù)制的，所以注定要失敗。同時(shí)利用看板的形式公布檢查考評(píng)結(jié)果。在6S推進(jìn)過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)員工有許多意識(shí)誤區(qū)，如“生產(chǎn)工作已經(jīng)夠忙、夠認(rèn)真的了, 哪有時(shí)間做6S”等。就象我們“天天講安全、人人重安全”，但還是“火警不斷，手指常爛”，甚至出現(xiàn)更嚴(yán)重的、更讓人痛心的事情。6S管理需要貫徹到日常工作中去，并使員工養(yǎng)成習(xí)慣，這是6S管理區(qū)別于“大掃除”的地方。細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“一目了然”的工作現(xiàn)場(chǎng)班組管理人員是執(zhí)行層，班組管理的工作主要是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這就決定了班組長在推進(jìn)6S管理中要特別注重細(xì)節(jié)的管理，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督檢查措施是否有效，對(duì)保持6S管理高水準(zhǔn)是非常重要的。公布評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)待6S改善工作，就要像擰出一塊毛巾中的水一樣，而且擰干之后還要不斷地?cái)Q，因?yàn)橐粔K毛巾不會(huì)總是干的，遇到天陰下雨，毛巾就會(huì)變潮濕。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是各項(xiàng)企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)，班組6S管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。車間班組的管理應(yīng)遵循以下幾條原則：關(guān)心職工。加強(qiáng)6S管理。班組長要做好表率。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等?？傊愫冒嘟M的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題。身為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命與職責(zé)，才能使企業(yè)充滿活力。提高生產(chǎn)效率：指在同樣的條件下，通過不斷的創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力，改進(jìn)操作和 管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、班組長不能忽略你的權(quán)力與責(zé)任？ 班組長不能忽略你的權(quán)力與責(zé)任？ 班組長的權(quán)力和管理原則 班組長：在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則，做到班前布置，中間控制，事后檢 查以及“三按”操作、“一控”要求。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班 組規(guī)章制度?？刂粕a(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)?！糌?cái)：對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向?！魰r(shí)間：管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不 同來劃分，進(jìn)行時(shí) 間管理。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)：如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，